如何以预算为抓手提升管理人员财务思维
课程大纲
课程概述：
全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案
全面预算启动关键点
全面预算如何启动？
目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化？
预算如何编制和审核
预算如何考核？
【课程背景】如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！【课程对象】企业中高层管理者、财务总监、预算总监、预算主管、财务管理主管【课程收益】1.深刻理解全面预算管
课程概述(一)全mian预算工作的几个痛点1.预算工作如何启动？2.目标如何确定？3.预算如何审核？4.考核指标如何确定？5.如何借助预算推进业财融和？(二)预算工作如何启动才能避免“夹生饭”1、预算访谈-访谈谁？2、预算访谈-谈什么？3、
课程概述（一）前言：财务人员绩效现状（二）主题：如何打通预算工作难点，通过提升组织业绩提升财务团队绩效？1.预算准备阶段预算如何启动才能避免夹生饭？预算目标测算和确定2.预算编制和审核阶段谁负责审核?审核什么?如何审核？3.预算控制阶段系统
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在市场竞争非常激烈的大环境下，企业又怎样**全面预算更好地应对竞争？本培训将**大量的案例（主要有中石油、首创、亚
资金预算管理
资金预算管理
资金预算管理是公司对货币资金管理的一项重要内容，具体包括预算编制、预算审批、预算下达、预算追加、预算的执行与监督、预算分析、分析结果处理等环节。
【培训大纲】：
一、全面预算管理
全面预算概述
全面预算管
随着市场经济的不断发展，我国众多的企业已经意识到全面预算管理是实现企业整合最有效的方法。本课程从“预算管理助力企业价值提升”这一课题开启知识殿堂之旅。“基于经济增加值（EVA）全面预算发展现状”强化学员在资本成本和价值再造的理念。在课程的
《企业全面预算管理》课程大纲 ●为什么学习本课程 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。随着国家宏
培训主题：全面预算管理编制 房地产项目投资估算 财务指标预算编制天数：2 天【课程背景】为什么一些看似稳赚不赔的房地产项目，开发结束后一算账，不仅不赚钱，反而倒赔？为什么一些看似回报很高的房地产项目，开发结束后一算账， 实际回报远远低于预期
内容提要Part1: 公司预算管理的基本框架一、计划是对未来的规划；二、预算是用货币形式表示的计划；三、预算管理的基本架构；四、制定经营计划编制公司预算的起因；Part2: 公司预算控制系统一、法规；二、公司预算组成；三、公司预算基本环节；
《房地产企业全面预算管理与全面成本控制》课程（2天版）
《房地产企业全面预算管理与全面成本控制》
（2天版）
【课程收益】：
《工程及作业概预算精确编制与实务处理》课程
《工程及作业概预算精确编制与实务处理》
（1天版）
【课程收益】：
备用名称1：财务预算的编制实务备用名称2：手把手教你如何编年度预算备用名称3：企业年度预算编制技巧与案例课程简介预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头
《超级全面预算编制与管理实务》课程
《超级全面预算编制与管理实务》
（2天版）
【课程收益】：
全面预算管
全面预算管理实务培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景： 随着全球经
节流增效-企业全面预算控制管理
节流增效—企业全面预算控制管理
课程特点:
在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来
越大,因此在企业对于资金
全面预算管理和实施
《全面预算管理体系和实施》
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的
经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案
例分
全面预算控制课程大纲
预算管理与成本控制课程大纲
——预算管理\成本控制策略和方法
总体内容：
找出预算管理、成本控制的问题、解决方案
预算管理策略与方法
成本控制流程再造
授课内容：第一
节流增效—企业全面预算控制管理
一、全面预算管理体系构建1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理体系3. 预算管理组织及其协调4. 预算管理误区及其改进5. 典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1. 战略与预算的衔接2. 财务预测
