全面预算管理实务
全面预算管理实务
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。
课程背景：
随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业，越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。精益化预算在结合相关研究的基础上，分析了企业精益预算管理的体系、编制过程、实施过程，对企业整体经营活动的进行量化安排。企业通过精益化的全面预算管理，可以有效地实现企业的目标。
课程收益：
深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作 。学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法，应用科学实用的流程和工具，并有效控制成本，学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式，学习对预算执行结果的跟踪、控制预算，提交预算分析报告，比较并做出有价值的建议，帮助企业走出困境，帮助自己提升价值。
课程大纲：
1. 导读：
1.1预算管理的基础财务思维
1.2全员参与的精益预算模式
2. 编制预算各部门的职责
2.1预算体系的环境建设
2.2内部组织机构的重构
2.3 理念一致的高管团队
3. 经营预算内容的规划
3.1企业计划系统
3.2预算管理框架
4. 经营预算的编制原则
4.1明确预算目的
4.2流程细化，操作简化
4.3预算目标构成要素
5. 目标与资源的匹配
5.1全面预算管理目标的分解逻辑
5.2全面预算管理逻辑关系
5.3非财务资源的分解依据
5.4 全面预算编制过程
5.5全面预算各部门行动方案步骤
5.6全面预算管理财务资源配置
5.7全面预算考核责任书
练习1：古井贡酒的古20单品的目标分解
6. 如何与各预算部门展开预算讨论
6.1预算讨论方法
6.2投资回报与目标报酬率的匹配
6.3部门费用预算的铁篦梳理
练习2：动力部门制造费用电费的预算梳理
7. 预算调整的结构化内容
8. 预算考评与激励
9. 预算管理的信息化建设
【课程时间】：6小时/天，2天时间。【课程背景】：本课程结合“管理会计”来阐释对于管理会计理念的总统把控。管：管理标准和流程；理：理清关系和心态；会：描绘未来趋势、机会和风险；计：计量和统计。总体来分析，管理会计就是基于传统计量和统计经营信
课程大纲【培训对象】企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。【培训收益】Ø透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；Ø学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；Ø学习如何做财务战略；【课程大纲一 】1
备用名称1：财务预算的编制实务备用名称2：手把手教你如何编年度预算备用名称3：企业年度预算编制技巧与案例课程简介预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头
【课程背景】中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因
《转型时代的业财融合与价值创造》
【课程大纲】：一、新时代要求企业财务转型1. 新时代的特征：互联网 大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势2. 企业转型倒逼财务转型稳健经营—精细化管理—
财务影响力与跨部门的沟通技巧
课程大纲：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 企业经营绩效提升对财务的依赖解读5. 头脑风暴：财
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【课程大纲】一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用-公司业务与财务是“合作伙伴关系”-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值-财务对价值链各环节的支持作用二、 【财务核心工具】用财务的视角看企业-资产负
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课程背景:
本课程运用现代
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管理会计时代下的精益成本管理
培训时间：共2天。
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部
《管理会计时代下的精益全面预算》
管理会计时代下的精益全面预算
培训时间：共2天。
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部
