企业管理者的财务修养提升
《企业管理者的财务修养提升》
【课程背景】
2020 年以一种所有人都没有想到的形式到来，疫情阴云，经济受创、经济新常态已 经到来，告别粗放式增长时代，企业新的出路在哪里？
在新常态下，各类成本不断上涨，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞 争力？
过去只重规模增长，到头来发现有了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？
互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机？如何从中把握企 业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置？
业财结合：财务是业务发展的好伙伴
财务能够通过信息整理，运用数据来反映企业经营管理的现状问题，是企业经营状况的“晴雨表”和“风向标”。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定，推动业务持续发展。
管理融通：学习财务的目标是提升管理
对于企业管理团队来说，财务知识的学识更多的是能够支持管理工作，把财务思维和工具应用与企业管理中，提升部门绩效和管理水平。他们并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：我需要看哪些指标，如何通过数据分析改善部门绩效，如何准确编制预算，如何有效控制成本等。
非财3.0，带给您什么
一种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升管理水平。
两种方法：报表阅读方法和财务分析方法。
三个工具：成本控制工具，预算编制工具，绩效管理工具。
四项技巧：与财务沟通的技巧；向领导报告的技巧；提高运营效率的技巧；科学决策的技巧。
【课程对象】
-企业中、高层非财务管理人员和骨干
-企业部门（生产、销售、市场、人事）经理
-银行业务人员、研究发展部人员、创业者
【课程收益】
【系统认识财务】梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色
【透视经营状况】理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作
【提升经营绩效】学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效
【加强管理控制】掌握财务管理工具，全面提升管理水平
【课程大纲】
一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
-公司业务与财务是“合作伙伴关系”
-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
-财务对价值链各环节的支持作用
-非财管理者要具备的四大财务思维
财务规划思维：企业财务发展规划
数据管理思维：报表是管理者的成绩单
财务运营思维：财务运营体系设计
财富安全思维： 平衡财富与安全的关系
二、【财务核心工具】用财务的视角看企业
-资产负债表：钱从哪里来？到哪里去?
企业财务实力和结构一目了然
-利润表：企业赚钱了吗？
利润的形式和影响因素
-现金流量表：企业的钱是怎么花的？
供应链的状况、投融资分析
三、【财务指导经营】运营财务分析实现更大的盈利
-企业管理对财务的要求
-经营者不懂财务带来的问题
-财务能为企业做些什么，比如：为何财务要事前参与到业务的全流程管理
四、【财务衡量绩效】运用财务指标实现更好的绩效
-业务部门继续考核指标的确认
-衡量企业经营绩效的方法
-改善经营绩效的工具
五、【财务工具与方法】实现管理水平和技能提升
-成本管理控制的工具
降成本的措施可以从哪些方面入手？（直接成本、费用、人员、能耗、设备）
成本/费用责任中心的设定对利润的影响？
-全面预算管理工具
部门如何确定预算目标？
如何把预算作准？预算怎么调整
预算差异分析（Analysis of variance）及业绩评价
【课程时间】：6小时/天，2天时间。【课程背景】：本课程结合“管理会计”来阐释对于管理会计理念的总统把控。管：管理标准和流程；理：理清关系和心态；会：描绘未来趋势、机会和风险；计：计量和统计。总体来分析，管理会计就是基于传统计量和统计经营信
课程大纲【培训对象】企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。【培训收益】Ø透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；Ø学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；Ø学习如何做财务战略；【课程大纲一 】1
备用名称1：财务预算的编制实务备用名称2：手把手教你如何编年度预算备用名称3：企业年度预算编制技巧与案例课程简介预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头
【课程背景】中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因
《转型时代的业财融合与价值创造》
【课程大纲】：一、新时代要求企业财务转型1. 新时代的特征：互联网 大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势2. 企业转型倒逼财务转型稳健经营—精细化管理—
财务影响力与跨部门的沟通技巧
课程大纲：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 企业经营绩效提升对财务的依赖解读5. 头脑风暴：财
《非财务高管的财务思维》
【课程大纲】一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用-公司业务与财务是“合作伙伴关系”-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值-财务对价值链各环节的支持作用二、 【财务核心工具】用财务的视角看企业-资产负
《工程项目管理（含概预算管理）》
工程项目管理
课程背景:
本课程运用现代
《管理会计时代下的精益成本管理》
管理会计时代下的精益成本管理
培训时间：共2天。
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部
《管理会计时代下的精益全面预算》
管理会计时代下的精益全面预算
培训时间：共2天。
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部
