预算管理成本控制策略和方法
授课内容：**天上午9：00-12：00一、 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？3
《超级全面预算编制与管理实务》（1天版） 【课程收益】： 全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全
企业全面预算管理
《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习?]
1 美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满
全面预算管理与控制
《全面预算管理与控制》课程大纲
[为什么要学习?]
1
美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所
有关键
《全面预算管理体系和实施》
一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进 5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标 1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预
《6+1全面预算管理模式》
《6+1全面预算管理模式》
陈代友
【课程背景】
1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是
适应环
预算管理与成本控制——预算管理成本控制策略和方法
一、企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？ 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？ 3.当下我国预算
全面预算管理
《全面预算管理》
贾玉红
【课程收益】
战略性全面预算管理是基于公司战略，动态地利用EVA，WACC，以及公司市值管理，现金流优化等最新技术手段修正和改进传统预算管理的手段。除了懂得怎么去做预算，审预算，调整预算，预算
《6 1全面预算管理模式》
**XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、
全面预算管理与控制（内训）
模块一企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二企业全面预算，是什么？1企业预算管理概述2
6 1全面预算管理的模式
一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略
2020年年度经营计划与全面预算管理【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时，企业如何做好今年全面预算管理的指标调整，以及如何做好绩效的重新界定?全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管
【课程背景】
预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具，而
企业的全面预算管理 【课程简介】又到年度预算的时间，作为管理者会被要求做预算，这预算是每年做，但若始终也不了解预算的目的和价值所在，如何利用预算来调整我们的投入成本，这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏，变成了每
课程大纲：
通过XX集团全面预算管理实践案例学习：
一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、6+1预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键
二、全面预算管理
【课程背景】2019年是国地税合并后的第一个预算年，是企业的转型年，全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企
课程大纲：
模块一、预算管理：认识篇
预算管理的前世今生
预算管理方法、观念、原理变化历程及启示
预算管理何以改变企业
——案例：实施预算管理，降低成本、创造利润、提高绩效
预算管理的未来
—&mdash
2017年基于企业战略的全面预算管理与绩效评估
课程大纲导语：全面营改增后的**个年度预算管理，对企业来说是至关重要的。一、 谁来组织做预算（一） 什么样的企业需要全面预算管理（二） 全面预算管理由谁来领导（三） 全面预算管理由谁来组
P1 为什么要实施预算管理？1、古语云：“凡事预则立，不预则废”——李嘉诚论管理者必须掌握预算管理——案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2、哈弗大学戴文教授：“预算是少有的能把企业所有关键问题融为一体的管理工具之一“——预算为我们
《2016年全面预算管理的布置与落实》课纲
2016年全面预算管理的布置与落实
主讲：陈光老师
➢ 谁来组织做预
