全面预算管理与控制
《全面预算管理与控制》课程大纲
[为什么要学习?]
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美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所
有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足
企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益
突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?
2预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产
等等事情还做不过来呢,预算的编制责任、执行责任、评价与考核责任应该是谁呢？
3每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制，是正确的吗
？。
4预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，
费用成本尽可能宽松点，预算是为了控制成本费用吗？预算的价值是什么呢？
5预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了
偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？
以上这些问题，多数企业都会遇到，通过学习找到答案，把预算作为企业绩效管理必
须的系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。
[课程特色]
TOP培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务
师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，
跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业
现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题，实用性很强。与
讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总
结，让你学习轻松愉快，收获多多。
[培训收益]
1. 认识预算对于企业经营管理的重要性
2. 掌握预算编制方法、流程和工具
3. 理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系
4. 掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领
5. 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
6. 通过预算管理真正提高企业效益
[培训对象]
企业高层管理者、预算编制人员、企业财务人员、企业审计人员、人力部门绩效主管
[课程大纲]
模块一 企业全面预算，为什么？
1 案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化
2 世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性
3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
模块二 企业全面预算，是什么？
1 企业预算管理概述
2 全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?
3 全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。
4 讲师实际咨询案例分享
模块三：企业全面预算，如何编制?
1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2 如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？
4 咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程
模块四：企业全面预算，如何执行与控制？
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为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最
有效的方法？
2 目标管理与自我控制如何实现？
3 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具
模块五：企业全面预算，如何评价？
1预算执行评价指标体系如何建立？
2如何建立有效的预算跟踪体系
3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？