预算编制审核技巧与执行分析内训
《预算编制审核技巧与执行分析》内训
【课程大纲】
模块一、预算编制审核的工具与技术
怎么审核？
——预算审核流程与预算审核会议
谁审核预算?
——预算审核组织体系
凭什么相信你的预算？
——预算组织与准备工作审核要点；
——战略目标分解与年度目标一致性审核要点；
——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标；
——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行；
——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标；
——审核关键绩效指标与考核方案的协调性；
——审核关键绩效指标和预算控制目标分解与被考核人员的行为影响是否一致；
——确保所有关键绩效指标都能由所考核的团队或人员的行为所影响；
预算分析性审查技巧
——预算数据的重点财务分析
——年度经营预算的审查重点
——利润状况比较审查
——产销结构比较审查
——制造、销售、管理费用及财务费用审查
预算审核案例
模块二、预算执行跟踪与分析的工具与技术
设计预算跟踪分析模型
预算调整流程控制
预算调整审批权限表
预算执行分析技巧与实务技巧
——实务案例
预算分析制度设计与实务技巧
——实务案例
预算调整制度设计与实务技巧
——实务案例
预算分系报告撰写技能
——5步法，教你撰写高质量分析报告
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
陈代友
【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
，不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
（一）财务分析、财务决策与价值管理
课程目的：
1）改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况，了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
【课程背景】
1.
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】：
如何确保企业经营的效率和效果？
如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企
