采购与供应商管理课纲
时间 | 章节 | 内容 | 案例/游戏 | 涉及表单 |
**天培训内容 | ||||
1.5H | **讲：采购管理概述 | 案例导入： | 视频案例 | |
一、 采购管理 1、 采购目标 2、 采购管理工作职能和职责 | ||||
二、 采购控制系统 1、 采购策略事项 2、 采购作业流程与内容 3、 建立架构和制度—依六种导向 4、 采购方法种类与实施 5、 适当采购数量办法 6、 适当采购时间细则 | ||||
1.5H | 第二讲：采购绩效管理 | 一、 绩效管理的基本概念 1、 组织的概念，类型与结构 2、 企业愿景与使命，企业战略 3、 效力与效率 4、 关键绩效指标 5、 绩效测量 | 案例讲解 | |
二、企业战略与采购绩效 | ||||
三、 采购供应链绩效管理 1、 采购部门对组织绩效的重要影响 2、 学习曲线与持续改进 3、 采购的核心任务 4、 供应连续性的绩效测量内容 | 案例讲解 | |||
四、组织常用的绩效指标 | ||||
五、采购为公司运营增值的各种机会 | ||||
六、如何测量增值绩效 | ||||
七、绩效测量的类型与目标 | ||||
八、选择绩效测量指标的六点指南 案例演练：他完成了化工原料采购的年度指标了吗？ | 案例演练 | |||
1.5H | 第三讲：采购市场分析管理 | 一、如何正确判断卖方与买方市场 | ||
二、如何制定卖方与买方市场的策略 | ||||
三、什么是战略采购 案例讲解：罗兰贝尔战略采购 | 案例讲解 | |||
四、战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法 | ||||
五、采购物料的正确分类：采购四象限分类 | 波特模型 | |||
六、四大类采购物料的特点与策略 | ||||
七、两类基本采购策略与实施的具体方法 | ||||
八、对原料价格波动变化很大市场的策略应用 | ||||
1.5H | 第四讲：采购成本管理 | 一、采购成本构成 | ||
二． 采购价格管理 1、 影响采购价格的八大因素 2、 采购价格管理十大原则 3、 采购价格管制工具 4、 显性的采购价格反应时机 5、 隐性的采购价格反应时机 | 案例讲解 | |||
三． 采购成本管理 1、 采购成本构成元素 2、 降低采购物料成本 3、 降低采购单价十五方式 4、 降低采购成本的途径 5、 从非采购角度减少产品成本六大分析 | 案例讲解 | |||
第二天培训内容 | ||||
1.5H | 第五讲：供应商交期管理 | 一、供应商交期管理十战术 | 案例讲解 | |
二、采购物料跟催方法 | ||||
三、采购物料进度监控 | 进度看板 | |||
四、采购进度落后应采取什么措施 | ||||
1.5H | 第六讲：供应商品质管理 | 一、改善供应商品质十大手段 | 案例讲解 | |
二、供应商物料品质管制实施手法 | ||||
三、采购品质控制应检查项目 | ||||
四、采购物料验证方法协议 | 案例/演练 | |||
1.5H | 第七讲：供应商评估管理 | 一、好供应商应具备的六方面特质 | ||
二、供应商评估因素 | ||||
三、新供应商的评估和开发流步骤 | ||||
四、供应商评估项目和控制要点 | 案例讲解 | |||
五、供应商评估后必要措施 | ||||
六、既存供应商评估与监管方法 | 评估表 | |||
七、供应商关系管理与常用供应链控制策略 | 案列讲解 | |||
1.5H | 第八讲：库存运作管理 | 一、库存的本质 | ||
二、去除不必要的库存品 | ||||
三、库存周转 | 课堂练习 | |||
四、库存运作管理 | 案例讲解 | |||
五、采购，生产与仓库 | ||||
六、库存管理的课题与服务水平 | ||||
七、库存管制的方法 | ||||
八、存量管制作业流程图 | ||||
九、定量订货方式 | 课堂练习 | |||
十、仓库盘存作业 | 案例讲解 | 盘存记录表 | ||
十一、物料短缺八大原因与七大预防对策 | 案例讲解 | |||
十二、物料短缺的五大真因 | ||||
