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核心内容：1. 《新型门店模型分析》2. 员工流失的5大主要原因3. 留人的关键是选人4. 我们如何做好选人第一关5. 学历不高的下属最看重哪一点6. 影响员工忠诚度的第一核心因素7. 门店用人核心价值观8. 防范——管理的“变心板现象”9

第一天授课内容上午破冰、人际沟通观念沟通、分组1、人际沟通黄金法则与白金法则分析2、人际风格基本知识与行为特质3、人际风格自我测试4、红、黄、蓝、绿的行为偏好分析5、四种风格的沟通模式分析6、案例研讨解析下午 1、如何与不同风格的人沟通

全封闭体验式训练，以情境模拟、实战演练、角色扮演、心灵体操、游戏互动等为带动，穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等方式，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径，使学员达到心灵的蜕变，激发学员的潜在能力，

第一单元高效的团队管理思维和工具管理就是服务！ ——西方谚语经理们的“变心板”现象“事在人为”与“事在为人”“詹巴斗实验”与“许霆案”的管理启示团队管理“三不放过”团队管理“三大危险信号”团队管理“三问”团队管理“三忌”团队管理“五要点”

第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）1. 思考：有了目标，还缺什么2. 防范终端目标黑洞3. 为什么有的人害怕定目标4. 为什么有的人对目标已经麻木5. 警惕——目标的SMART原则早已过时6. 防范终端目标设定的3大误区7

第一项修炼：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）思考：有了目标，还缺什么防范终端目标黑洞为什么有的人害怕定目标为什么有的人对目标已经麻木警惕——目标的SMART原则早已过时防范终端目标设定的3大误区目标的分解不是简单的2=1 1目标不只

引言：真正的保障珍珠与沙子就业保障VS职业保障新经济形式下的职业化要求职业化的一个中心三个基本点警惕“职业倦怠综合症”打造五星级职业人职业化不仅要在工作时间，更要在每一分钟去养成！——德鲁克清晨第一课：感谢上帝，我还活着一天之计在于晨如何开

冠军卖手复制——销冠经验萃取与大单连单技巧课程背景：面对同样的货品和政策，为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍？面对同样的客群和排班，为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多？面对后疫情时期客流的减少、新零售时代竞争的加剧和客户的越来越挑

鱼塘管理——四步做好VIP维护与转介绍课程背景：所有的营销专家都认为，开发陌生客户的成本远远大于维护老客户；所有的终端人员都在思考，终端竞争越来越激烈，终端门店流量成本越来越高的新零售时期，如何保障业绩持续提升？如何培育老客户的忠诚度增加

我是操盘手——高盈利门店经营与业绩提升课程背景：今天的终端门店，面对着竞争加剧、人员不稳、疫情影响等重重压力，持续盈利能力越来越难，但却有很多门店能够逆势增长，生意不好表面上是门店的客流和销售问题，实质上却是新时代背景下门店经营管理转型问

舞动奇绩——销售心理与销冠经验萃取(实战落地班)课程背景：品牌之间的竞争越来越激烈，终端顾客的要求越来越挑剔；行业和疫情的双重影响高烧不退，客流和消费预算的双减现实严重；一家门店不能只靠销冠来支撑业绩，其他销售顾问如何提升成交率和客单价，如