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8.成功的会议与简报技巧-6hr 成功的会议与简报技巧壹、课程目的： 1.充实会议内容，提升会议的效率。 2.有效落实会议决议事项。 3.熟悉简报准备之步骤，增加个人简报的能力。 4.提升简报制作的效率，加强简报效果

9-1.部门工作目标的设定与管理-6hr 部门工作目标的设定与管理部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略，有效的传递到各个阶层并能够落实执行。但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标，却是让人头痛的

9-2.部门工作目标的设定与管理-9hr 部门工作目标的设定与管理部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略，有效的传递到各个阶层并能够落实执行。但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标，却是让人头痛的

10.绩效考核操作实务与运用-12h 绩效考核操作实务与运用绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整的绩效考核制度，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来，绩效考核

11.企业内部讲师培训(3T)-12hr 企业内部讲师培训大纲壹、课程目的：在完全竞争的产业环境，以及日新月益的技术领域里，若想突破原有的绩效表现，在硬件上必须要随时投入最先进的生产技术、设备与流程改善；在软件上则

24.技术研发人员管理技能提升训练-12hr 技术研发人员管理技能提升训练产品开发流程管理可说是技术研发部门管理能否上轨道、项目能否运行、时程能否缩短、品质能否确保、技术能否累积、研发信息是否

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壹、课程目标：※ 充实会议内容，提升会议的效率。※ 有效落实会议决议事项。※ 熟悉简报准备之步骤，增加个人简报的能力。※ 提升简报制作的效率，加强简报效果。贰、课程特色：※ 运用实务演练，实际探讨会议的内容，提升会议成效。参、课程大纲：&n

【课程效益】1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解；2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助；3.进一步认识到6S与

部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情壹、课程目标：本课程提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功

课程宗旨：高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自

课程特色：补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；客诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……本课程，没有高深理论，只有老师三十年现场品