王长震培训课程,王长震主讲课程,王长震课程大纲 - 王长震主页

领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理时间管理授权管理激励技巧创新管理跨部门沟通项目管理技术转管理执行力团队协作问题分析解决阳光心态宏观经济乡村振兴党史党建绩效管理组织管理 TTT 培训管理演讲表达互联网营销数字化大数据销售技巧经销商管理大客户营销商务谈判顾问式营销精益生产成本控制现场改善仓储物流 TPM设备管理红色沙盘财务管理非财管理预算心理健康集团管控九型人格

红色管理沙盘模拟课程红色领导力

培训大纲一：要重视对共产党、解放军管理理论的研究(一) 为什么引出这个话题(二) 共产党、解放军的管理有哪些特点(三) 共产党、解放军的管理体系是如何架构的(四) 共产党、解放军的管理理论包括哪些内容

红色管理沙盘模拟课程向毛泽东学管理

培训大纲第一章、精神聚众——用核心价值现统领一切1．把员工统摄到宗旨的大旗下2．两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务?3．“为谁当兵，为谁打仗”第二章、思想教育——让价值观生根落地1．“思想掌握一切，思想改变一切”2．领导干部一定要学理

红色管理沙盘模拟课程用思想打造执行力

培训大纲第一讲 思想掌握一切．思想改变一切1. 富士康的教训和启示2. 大棒加胡萝卜的管理政策3. 解放军的执行力4. 解放军执行力打造的艺术5. 思想掌握一切思想改变一切6.&n

学习红军之跟红军学管理

培训大纲第一章精神——源于坚定不移的信仰一、卓越源于信仰二、理想铸就卓越人生三、激情成就伟业四、要奋斗就要有牺牲五、藐视一切困难六、敢于竞争，敢于胜利七、自力更生，艰苦奋斗八、不信邪九、精气神十、革命乐观主义第二章红军——世界上最伟大的

学习红军之长征领导力

课程大纲第一讲：领导力的本质一、领导者的目标意识二、企业利润的来源三、实战演练：团队建设三、领导力的本质第二讲：提升领导力的七种武器一、领导力的核心是影响力二、通过帮助他们人提升影响力三、通过打造逆商提升影响力四、通过创造结果提升影响力五、

学习红军之长征执行力

课程大纲第一讲高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二讲高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的心理底线三、执行力的职责底线四、执行力的方向底线五、执行力的强

吉塔行星团队建设与高效沟通版

第一篇简  述“吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试游戏，一些7人小组要参与这个游戏。每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，你们的飞船在吉塔行星上坠毁了，你们的任务就是想办法生存下来。评  论这个活动能使参与者相

战国七雄从计划到目标管理

具体流程参考国家选择白板上挂有一幅沙盘疆域图（1.4×0.9米）。每个国家的位置是不相同的，地理位置将在稍后的战争中很重要，首先有请我们做出第一个决定，选择国家！如果出现两支队伍选择同一个国家的情况那么我们将采取一项非常古典的方式来决定归

战国七雄领导力情景沙盘

《领导能力提升之战国风云》沙盘模拟大纲导言  领导力的终极问题是什么？第一篇章：战国风云前传——七国的诞生1. 什么是领导力2. 领导力的五种风格3. 情景模拟：谁谋杀了“信任”(小张是入职

五项管理中高层管理者综合素质提升沙盘

第一篇心态管理一、成功路上的五大障碍：1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足二、成功的八大关键因素①认真②快③坚守承诺④保证完成任务⑤乐观⑥自信⑦爱与奉献⑧决不找借口第二篇 目标管理——目标是成功的方向1、

从战略共识到计划经营沙盘模拟课程

【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD   游戏体验—Game &n

打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程

【课程大纲】一、团队与团队凝聚力什么是团队成员关系决定团队绩效团队9种基本角色1）实干者    2）协调者     3）推进者    &nb

王长震

主讲课程