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披靡房企MTP管理才能发展沙盘模拟课程

【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD

赢在中层——中层管理技能提升沙盘

【课程背景】中层是企业的的稀缺资源，是实现企业目标的原动力。在企业里，中层管理人员起到承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。企业的经营理

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课程大纲第一讲管理者的角色与认知（认清自己）1. 了解什么是管理；2. 认知管理角色3. 管理者自我定位与特点；4. 管理者应以具备的基本素质体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质）第二讲团队管理1.

MTP中层管理才能发展训练

课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量

卓越中层九堂课

课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：☆ 为什

中层管理者领导力

管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……——管理大师彼得. 德鲁克课程背景：长久以来，我们一直

让下属玩命干——中层管理者的授权与激励

课程背景：工作中，有没有类似问题1. 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2. 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3. 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4. 授权尺度难掌控，结果总是很被动5. 授权事项

沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升

【课程背景】    在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或

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MTP角色认知沙盘模拟训练

MTP角色认知沙盘模拟训练 MTP角色认知沙盘模拟训练课程背景：企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的

从管理到领导中层管理能力提升沙盘模拟

从管理到领导中层管理能力提升沙盘模拟从管理到领导——中层管理能力提升课程背景：如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人

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