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王长震
王长震
实战沙盘模拟讲师
擅长领域：沙盘模拟
常住城市：北京市
授课费用：面议
学员评价：
邀请讲师授课：13065025946

主讲课程

27 堂课程
领导力 MTP中层管理 团队管理 目标计划管理 时间管理 授权管理 激励技巧 创新管理 跨部门沟通 项目管理 技术转管理 执行力 团队协作 问题分析解决 阳光心态 宏观经济 乡村振兴 党史党建 绩效管理 组织管理 TTT 培训管理 演讲表达 互联网营销 数字化 大数据 销售技巧 经销商管理 大客户营销 商务谈判 顾问式营销 精益生产 成本控制 现场改善 仓储物流 TPM设备管理 红色沙盘 财务管理 非财管理 预算 心理健康 集团管控 九型人格
使命必达——卓越执行力团队高端沙盘模拟
课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的
冲锋房企战斗式执行力沙盘模拟
【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD
冲锋TM房企战斗式执行力沙盘模拟
【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD
用思想打造执行力
【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD
长征执行力沙盘模拟课程
【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD
冲锋TM房企战斗式执行力沙盘模拟课程
培训大纲（含经典案例22例）第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值六、无条件服从第二单元 高效执行力的标志一、用SMAR
学习红军之长征执行力
课程大纲第一讲 高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二讲 高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的心理底线三、执行力的职责底线四、执行力的方向底线五、执行力的强
团队决策与计划执行沙盘训练
课程背景：如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，
财务为核心的企业经营管理
企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确
使命必达领导者的目标计划与落地执行
课程说明：提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任，要明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好
共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟
课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟
使命必达-基于战略落地的高效执行团队打造
课程背景：德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的

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TFG中国研究会联合创始人,企业目标达成系统建设讲师
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