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影响式大客户销售

【课程内容】一：销售人员的关键作用客户的顾问持续识别客户需求，证明自己所销售的产品和服务能如何满足客户需求。顾问要想方设法提高客户公司的竞争能力。销售资源的整合者积极利用可利用资源来协调销售活动，从而为满足客户需求提供最佳解决方案。长期关系

数字化营销沙盘推演

培训大纲第一讲客户大权在握的时代 1. 拥抱客户的时代2. 客户时代的三个驱动力3. 乐高转向客户驱动收获强劲增长4. 让客户成为战略的焦点5. 客户管理成为企业发展的核心能力6.&nbs

数字化团队打造沙盘推演

课程大纲：一：　时代造就数字化团队什么是数字化团队数字化团队是数字化转型时代的标配大公司需要数字化团队协作数字化团队可满足各种需求二：　低成本高收益是数字化团队的核心优势一专多能，人力成本低经验丰富，培训成本低自主性强，管理成本低计划详尽，

数字化领导力沙盘推演

课程大纲：第一讲　数字、机器与人　　1. 数字的出现是人类文明的重要标志　　2. 工业时代的数字思维　3. 机器和人工智能　4. 人工智能是否会替代人类　　第二讲　数字化变革　　1. 被数字

披靡TM房企MTP管披靡TM房企MTP管理技能提升沙盘模拟课程理技能提升沙盘模拟课程

课程大纲第一讲管理者的角色与认知（认清自己）1. 了解什么是管理；2. 认知管理角色3. 管理者自我定位与特点；4. 管理者应以具备的基本素质体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质）第二讲团队管理1.

冲锋TM房企战斗式执行力沙盘模拟课程

培训大纲（含经典案例22例）第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值六、无条件服从第二单元高效执行力的标志一、用SMAR

乐业TM房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟课程

培训大纲一、团队分工与协作1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景2 、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率3 、设计适合模拟企

智居TM物业经营管理沙盘模拟课程

课程大纲一、物业经营管理概述1、物业经营管理的内涵。2、物业经营管理的商业运作模式。3、物业经营管理对物业服务的影响与作用。4、物业经营管理的风险及管控。二、物业经营管理市场调查与市场分析1 . 物业经营管理市场及其特性。

智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟课程

课程大纲（含经典案例12例）第一部分项目管理综述第1章  项目的基本概念1.1  什么是项目1.2  项目的基本特征应用案例1-01：任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3  项目生命期的重要概念1.

天匠TM房企战略管理与经营决策沙盘模拟课程

课程大纲（含经典案例8例）（一）房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2 . 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不同标志的市

售罄TM房地产数字化营销沙盘模拟课程课程

培训大纲（含经典案例12例）第一讲客户大权在握的时代 1. 拥抱客户的时代2. 客户时代的三个驱动力3. 乐高转向客户驱动收获强劲增长4. 让客户成为战略的焦点5. 客户管理成为企业发展的

蝶变TM房地产房企数字化转型升级沙盘模拟课程

培训大纲（含经典案例12例）思考1：房企当前面临的四大生存挑战是什么？思考2：房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？第一讲：房地产房企数字化的定义、误区与目标一、什么是数字化1. 房企数字化的定义2. 房企数字化的意义3. 房企数字化的

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