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数字化领导力沙盘模拟课程

课程背景：有研究显示，数字化的成功与否直接决定了企业能否从“传统竞争型”转变为适应数字经济的行业佼佼者。数字化程度较高的企业的市场地位和竞争能力都有显著提高，这个比例是所有被访企业平均水平的两倍；收益增长有显著提高，这个比例大约是所有被访企

数字化团队打造沙盘模拟课程

课程背景：腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的数字化团队将会主宰商业世界的未来。数字化团队课程融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思

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【课程总括】授课形式：案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD

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受众对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时长:2 天学习形式:课程讲授—Lecture  案例分析—Ca

企业全面智慧运营和优化管理沙盘

课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；      成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。     &nbsp

培训经理的培训管理技能提升

一、培训概述1.1什么是培训1.2为什么要培训1.2.1培训的重要性1.2.2培训的重要性1.3对培训认识的误区1.4培训的实施原则二、六大要素分析1、什么时候需要培训2、培训谁（对象）3、谁培训（师资）4、培训啥（需求）5、咋培训（方法）

企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟训练课程

课程大纲:一：全面阐述一个制造型企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业物流运做的规则;企业财务管理、资金流控制运做的规则;二：企业经营的本质企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构

电网企业精细化运营管理沙盘模拟

课程大纲：一、课程导入团建，沙盘规则熟悉 熟悉手册、报表二、培训师带领进行1 年演练，讲解推演规则摆盘推演填写财务报表3大财务报表及其对电网企业的意义资金流怎样提升资金使用效率，降低资产负债率供电企业管理过程中经济行为对

发电企业精细化运营管理沙盘模拟课程

课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）企业战略与全面经营管理1、火电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、火电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略

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课程大纲：第一讲盘模拟准备沙盘架构介绍一、沙盘规则详介二、沙盘模拟公司（团队）组建三、模拟公司战略制定四、第二讲沙盘模拟实战模拟通信业服务运营管理，在线电子沙盘上进行推演，省事、省力、使学员把更多的时间用在决策、分析和讨论分享之中。一、模拟

银行业服务营销沙盘模拟

课程大纲第一讲 服务营销沙盘模拟准备一、 沙盘架构介绍二、 沙盘规则详介三、 沙盘模拟银行（团队）组建四、 模拟银行战略制定第二讲 服务营销沙盘模拟实战模拟银行服务运营管理，在线电

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