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【课程背景】l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？l 企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？l 采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？l 如何建立企业供

【项目背景】l 面临极不确定性的市场，如何运用数据辅导决策，建敏捷组织？l 客户需求越来越个性化，如何顺应市场真实需求，造持续爆款？l 拥有系统海量历史数据，如何分析数据背后规律，提决策质量？l 跨境

IE工业工程现场效率改善实战技法【课程大纲】**部分：IE工业工程基础理论及导入（0.5H）u IE（工业工程）基础理论u 工业工程与精益生产区别与联系u IE七大手法u IE导入步骤、观念转变、难点应对第二部分：IE工业工程改善技

采购招投标与合同风控实务【培训大纲】**部分：招投标相关法律法规与基础n 当前工程建设领域突出问题n 招投标的法律规定（主要次要）n 《招标法》关键条款（解读重要条款）n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点  （解读

采购总成本降低策略【课程大纲】**部分：采购成本之于供应链价值n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR FOR SPDL  本质目标方向）n “采”与“购”区别在哪

策略性供应商管理【课程大纲】**部分：新商业环境下的供应链一体化n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR  SPDL  本质目标方向）n 供应链结构与供应

第三方物流选择、监管与评估【培训大纲】**部分：物流管理之企业价值n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n 物流之于供应链的战略价值  n 中国物流成本现状与美日差异n 中国物流成本高之原因分析n 全面解析物流成本n 物

高效仓储管理实战技能训练【培训大纲】开    场：团队建设（分组选组长队名队呼）**部分：仓储/DC管理岗位价值与职业意义n 自我分享：15年磨一剑的自我成长之路n 仓储在供应链中的战略价值（第三方利润源、

金牌班组长团队管理【培训大纲】开    场：团队建设（分组选组长队名队呼）**部分  管人要先了解人**讲：班组长人员管理要点n 把握人员管理的原则n 带人先带心n 做事先做人，管人先管好自己n

全流程库存控制策略【培训大纲】开    场：团队建设（分组选组长队名队呼）**部分：库存控制之于供应链价值案例：李宁长虹美斯特邦威晋江系　凡客库存之痛n 库存与现金流（数据模拟案例演示）C2C =

双赢采购谈判实战技能训练【课程大纲】**部分：破译谈判本质n 案例导入：谈判普通性及通用性n 引导：谈判是什么？ü 实质一：视频讨论--《孔子》  （180秒）ü 实质二：视频讨论--《建国大业》（120秒）ü 实质三：

项目管理实战技能训练【课程大纲】**部分：项目管理概述n 什么是项目n 项目与运营n 什么是项目管理n 谁是项目经理n 项目经理知识体系n 项目管理工具第二部分：项目4D流程**讲：项目启动/定义(Define)--确定项目范围，项