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课程背景工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命，所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题：工业4.0将如何落地，从何处实施？工业4.0不仅提高了制造业生产效率，而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇，我们如何尽快创造并适应全新的商

《供应链计划与库存优化》 [pic] 供应链计划与库存优化课程背景： 1. 企业是否库存水平高涨，缺货

课程目标： ※了解采购与供应链管理发展趋势 ※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度 ※完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益 ※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金流的方法 ※打造

【课程背景】l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？l 企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？l 采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？l 如何建立企业供

卓越企业供应链管理十大基因【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路**部分：商业环境的变化促使企业变革◇ SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇ SCM之模型---SCOR◇ SC

课程背景：    国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的

课程背景：如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导

课程背景：● 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁● 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重● 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行● 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力● 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整● 是否通用一种预测

供应链战略规划与顶层架构设计课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融