申明江培训课程,申明江主讲采购管理课程,申明江课程大纲 - 申明江主页

采购谈判培训课程大纲【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师*说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的

课程收益：了解供应链竞争环境下的采购管理新思想全面认识采购总成本，探索降低成本新领域掌握供应商管理全流程，应用工具和方法提高采购谈判技能，规避采购合同风险能够独立撰写采购合同及审查合同风险提升供应商谈判技能，掌控谈判中的主动权

课程收益：认识采购成本之利润杠杆意义  了解供应商成本构成  理解供应商定价策略与报价方式  学会采购成本降低策略  领悟总成本管理思想  提升供应商谈判以及合同风险控制  降低

采购成本与供应商管理培训课程收益：认识采购成本之利润杠杆意义了解供应商成本构成、定价、报价策略及拆分学会采购成本降低策略领悟总成本管理思想提升供应商谈判以及合同风险控制供应商事前，事中，事后管理策略与强势供应商博弈的策略

课程介绍：随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机

采购培训课程课程背景：随着地球资源萎缩，供应商的横向纵向一体化，经营环境的缩紧，人事成本及人事纠纷的增加，社会及员工价值观的改变，社保、质量、人力资源、退税政策变化，都导致企业竞争格局的逆转。当“跨界”成为常态，

课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。采购谈

课程目标：了解供应链环境下供应商质量管理的意义供应商质量管理的系统思维供应商质量管理方法能够运用供应商质量提高项目工具  课程大纲：第一讲：SC环境下的采购质量管理意义采购、供应商在供应链中的定位 SC环境下采购质量管

课程目标：了解采购与供应链发展趋势认识采购在企业供应链中的定位及意义理解采购战略匹配及战术选择精通运用供应商管理各流程（搜寻、评估、评定、开发、关系管理）操作要点及工具应用能够独立撰写采购合同及审查合同风险熟悉国际、国内物流运营

课程背景 21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢&rd

采购招投标与合同风控实务【培训大纲】**部分：招投标相关法律法规与基础n 当前工程建设领域突出问题n 招投标的法律规定（主要次要）n 《招标法》关键条款（解读重要条款）n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点  （解读

采购总成本降低策略【课程大纲】**部分：采购成本之于供应链价值n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR FOR SPDL  本质目标方向）n “采”与“购”区别在哪