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《制造业全流程库存控制策略》制造业全流程库存控制策略课程背景： 1. 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准? 2. 为什么精心设计的安全库

课程目标： ※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法 ※ 掌握面对强势供应商应对策略，保证交付积极性 ※ 了解世界优秀企业供应链的最佳实践 ※ 学会当今环境下库存降低的策略 ※ 提升职场内部沟通协作的智慧 ※ 清晰个人职业发展

课程收益 1.供应商事前选，事中控，事后评管控策略 2.与强势供应商博弈的策略 3.领悟分而治之的供应商管理思想 4.建立合乎时宜的采购流程与架构 5.掌握与供应商共同创值的方法与流程课程大纲第一部分：新商业

策略性供应商管理【课程大纲】**部分：新商业环境下的供应链一体化n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR  SPDL  本质目标方向）n 供应链结构与供应

课程背景：    市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局？16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局？终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局？企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡？供方报价

课程背景：● 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪● 订单特点批量小批次多，如何准时交货● 产品生命周期越来越短，如何保质保量● 生产要素成本越来越涨，如何控制成本● 物料市场行情千变万化，如何快速获取● 客户指定供应牛气哄天，如何和平共处课

供应商报价拆分与采购成本控制课程背景：你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？你是否忙忙碌碌一整年，你是否看了无数降本相关书籍，而回到岗位