第三方物流选择、监管与评估
【培训大纲】
**部分：物流管理之企业价值
n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利
n 物流之于供应链的战略价值
n 中国物流成本现状与美日差异
n 中国物流成本高之原因分析
n 全面解析物流成本
n 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）
案例：物流管理二律背返效应数据模拟
n 物流战略如何影响企业战略
思考：三双鞋DC为何从自营—外包—自营转变
n 自营外包决策分析工具 （决策树 总成本分析 现金流分析）
案例：总成本分析决策如何建决策物流资源
第二部分：物流承运商管理
**讲：3PL的选择—事前—选择比努力更重要
n 明确自身物流需求（物流目标：成本 速度、运输方式、运输条款）
n 物流承运商选择的误区
ü 案例讨论：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？
ü 案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？
ü 案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
ü 案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
ü 案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营结合战略
n 物流服务商选择五个关键
n 物流服务商选择渠道 （渠道风险与成本的均衡）（海空铁零担 报关 园区金融）
n 物流服务商能力定量评估 （实力 能力 信誉）
n 物流服务报价分析
案例：夏晖物流（麦当劳物流执行部）物流成本拆分方法分享
n 物流服务谈判要点 （三种价格协议）
n 如何签定物流合同
n 供应商管理电子系统
案例：物流服务商合同样办
案例：深圳杜邦网上反向拍卖系统的在供应商选择中运用
案例：OSA与申通快递价格谈判博弈
第二讲：3PL的控制—事中—不能以选代管，如不能以赛代练
n 运输服务商管理要点及方法（及时性 稳定性 安全性）
n 仓储服务商管理要点及方法（准确性 时效性 安全性）
n 搬运装卸过程管理要点方法 （完好性 均衡行 安全性）
案例：易流GPS定位系统实现物流可视化管理
案例：从上海钢贸、淮矿事件、红岭创投与广州纸业矛盾看仓储外包风险
第三讲：3PL的评定—事后—评估是能力 评定是绩效
n 运输供应商绩效评估 （附工具表格）
n 仓储企业绩效评估 （附工具表格）
n 物流服务商关系建立 （分析工具：SWOT ）
n 物流服务商绩效持续改善计划 （方法论：项目管理 IE工业工程七大工具）
案例：国药物流中心搬运改善分拣效率的**实践
案例：深圳某电商**优化订单排列提高出货绩效的**实践
第三部分：从知道到实现（HOW）
n 供应商管理综合技能提升 （谈判能力 合同能力）
n 落实物流供应商管理的组织架构和业务流程 （案例：深圳某公司的架构流程）
n 建立物流供应商管理SOP （样板：深圳杜邦公司物流承运商管理SOP）
n 强化管理过程工具的应用 （工具应用）
n 提升信息系统管理水平 （案例：箭牌物流信息系统）
n 培训绩效转化工具表 531模型 （工具表格）
n 提问与问答
