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卓越企业供应链管理十大基因【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路**部分：商业环境的变化促使企业变革◇ SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇ SCM之模型---SCOR◇ SC

课程背景：    国务院84号文给企业采购供应链提出什么新要求？中兴与华为先后被美国切断供应源，为何结局不同？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，今日不在凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？

课程背景：    市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局？16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局？终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局？企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡？供方报价

课程背景：● 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪● 订单特点批量小批次多，如何准时交货● 产品生命周期越来越短，如何保质保量● 生产要素成本越来越涨，如何控制成本● 物料市场行情千变万化，如何快速获取● 客户指定供应牛气哄天，如何和平共处课

课程背景：    生产资料价格逐年上涨，成本转嫁采购压力越来越大；供方市场整合渐成趋势，面对强势供方采购常陷被动；销售人员训练已有多年，采购专业技能重视刚刚兴起。    通用前CEO韦尔奇说，在一个公

课程背景：物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14.8%以上，问题出在哪里？归根

课程背景：    国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的

课程背景：如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导

课程背景：● 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁● 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重● 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行● 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力● 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整● 是否通用一种预测

供应链战略规划与顶层架构设计课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融

第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景：同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场？我们将从以下三个维度打造竞争力：1. 运

供应商报价拆分与采购成本控制课程背景：你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？你是否忙忙碌碌一整年，你是否看了无数降本相关书籍，而回到岗位