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《医药流通企业物流运营实务》医药流通企业物流运营实务课程背景： 1. 库存水平高涨，订单缺货频繁 2. 呆滞库存处置，穷于精力应付 3. 订单分拣作业，资源配置不均 4.

《制造业全流程库存控制策略》制造业全流程库存控制策略课程背景： 1. 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准? 2. 为什么精心设计的安全库

课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。采购谈

课程目标： ※系统认识全球最先进供应链集成管理思想 ※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 ※识别自身供应链风险能力 ※领悟用精益手法决策管理的奥妙 ※了解物流与供应链管理理念、工具 ※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 ※分享优

课程目标： ※了解采购与供应链管理发展趋势 ※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度 ※完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益 ※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金流的方法 ※打造

课程目标： ※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景 ※仓储流程优化原则与技巧 ※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法 ※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 ※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法 ※通过降低库存提

课程目标： ※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法 ※ 掌握面对强势供应商应对策略，保证交付积极性 ※ 了解世界优秀企业供应链的最佳实践 ※ 学会当今环境下库存降低的策略 ※ 提升职场内部沟通协作的智慧 ※ 清晰个人职业发展

课程目标：了解供应链环境下供应商质量管理的意义供应商质量管理的系统思维供应商质量管理方法能够运用供应商质量提高项目工具  课程大纲：第一讲：SC环境下的采购质量管理意义采购、供应商在供应链中的定位 SC环境下采购质量管

课程目标：了解采购与供应链发展趋势认识采购在企业供应链中的定位及意义理解采购战略匹配及战术选择精通运用供应商管理各流程（搜寻、评估、评定、开发、关系管理）操作要点及工具应用能够独立撰写采购合同及审查合同风险熟悉国际、国内物流运营

课程背景 21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢&rd

课程收益 1.供应商事前选，事中控，事后评管控策略 2.与强势供应商博弈的策略 3.领悟分而治之的供应商管理思想 4.建立合乎时宜的采购流程与架构 5.掌握与供应商共同创值的方法与流程课程大纲第一部分：新商业

课程背景：仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。课程与您探讨上海欧时