管理者结构性思维

一、课程开发背景

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是聆听，二是表达。

管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。

郑少华老师结合10多年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《管理者结构性思维》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。

二、课程收益

1、 学员能掌握结构化思维之二维坐标法，将管理对象颗粒度细化，管理力更有针对性。

2、 学员能用三点法，进行即兴演说。

3、 学员能用思维导图工具，更好的将思维可视化。

4、 学员能掌握序言结构SCQA模型，做演说开场。

5、 学员能用ORID模型，员工进行深度汇谈。

6、 学员用OGSM模型，书写工作规划表

7、 学员学会为公司创立战略模型，战术模型，统一思想、统一目标、统一行动。

三、理论依据

本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》

四、实践验证

浙江大学总裁班、老板电器、华数传媒杭州分公司、中石化宁波分公司、

江南布衣、商源供应链、汤氏集团、鼎永科技、小也网络科技、宁波申洲集团

五、课程时长   6小时 

六、课程大纲

章节内容安排时间分配导入一流管理者模型1h第一章结构化思维概述1什么是结构化思维？结构化有形化2为什么需要结构化思维左脑偏好右脑偏好3结构化思维学习金字塔原理思维导图smartArt第二章二维坐标法1h1导入体验人才管理时间管理2模型提炼独立维度

分类应对3练习应用深度练习分享互动第三章三点法2h1导入体验刘翔被采访即兴晋升演说2模型提炼逻辑线灯笼模型3练习应用深度练习思维导图应用第四章四点法1.5h1导入体验营销4P 4C  PDCA执行力4R 系统2流程切片法任务分解，工具提炼3要素提炼法序言结构SCQA模型案例呈现OGSM模型聚焦式对话 ORID模型第五章1打造本公司的作战模型老板电器营销6大战役案例0.5h 本公司战略可视化