精英培训师特训营
【课程背景】
企业内部业务专家是企业宝贵的财富。如何让业务专家更好的传道、受业、解惑，成为合格的兼职讲师，是培训界一直研究的课题。
郑少华老师根据十多年的企业内训师培养经验，根据教育心理学与课程设计原理与实践，提炼核心模型为Mini-TTT的教学模型。
室内拓展：建立团队（半天）
讲授技巧 （一天一夜）
课程开发 （一天一夜）
教学设计 （半天）
从被动到主动：以赛代训（半天）
项目周期：两个月。
【课程内容】
第一章 讲授技巧速成
第一节 培训师的价值
v对个人的价值
职场人士四象限
立德立功立言
管理者升级之路
v对企业的价值
人才梯队培养
提高企业绩效
第二节 魅力开场
模型：鱼骨图模型
模型：222法则
方法：三层破冰法
误区：五大错误开场
练习：开场演练
第三节 魅力演绎——勾、讲、练
一、勾
1、为什么需要破冰？
2、如何破冰——勾：
故事破冰法（SCQA模型）
提问破冰法（封闭发散封闭模型）
游戏破冰法（ 典型游戏简介）
练习：设计破冰环节
二、讲
1、学员喜欢什么样的授课方式？
2、如何讲授：
1）讲授基本功 (讲师范儿训练)：
A 7-38-55法则（抑扬顿挫）
B 肢体语言 （示意与区分）
C 眼神技巧 （N字路线法）
练习：朗诵比赛
2）讲授基本法
引导教学法 （不要剥夺学员思考的权利ORID引导法）
示范教学法 （我做你看，我们一起做，你做我看）
体验教学法 （具体体验，反思观察，抽象概括，行动应用）
练习：授课片段展示
三、练
1、me - we - all法
2、AB角色训练法
3、团队分享法
第四节 魅力收尾
学员回顾
感谢聆听
呼吁行动
课堂练习：魅力开场， 魅力演绎，魅力收尾
6分钟全面展示
晚上展示：消化白天所学，AB角色演练，视频记录，全班展示。
第二章 课程开发速成
导入 课程开发“四化”模型
1、隐性的知识显性化（萃取）
2、显性的知识结构化（开发）
3、结构的知识形象化（设计）
4、形象的知识落地化（教学）
? 企业内训师课程案例展示
《如何减肥》课程开发示范
课程作业：确定所开发课程主题
第一节 结构化课程开发工具箱
二维坐标法
三点逻辑法
四点经验法
模型创新法
一、二维坐标法
确定分类对象
确定分析目的
选定两分析要素
建立坐标分类命名
各象限分类应对策略
案例：客户VIP管理，商品结构管理，人才盘点等实战案例
二、三点逻辑法
时间线（售前、售中、售后）
空间线（你、我、他）
程度线（初级、中级、高级）
大众普适逻辑，昨天、今天、明天，社会、公司、个人，好、很好、非常好！
案例：领导的即兴演说，运动员被采访 。
模型：灯笼模型
工具：思维导图X-mind介绍与使用
三、四点经验法
解释大师的秘密：
营销4P 4C , PDCA循环
SWOT分析法，
FABE话术法，
执行力四要素，
ORID，SCQA，等经验模型
打开眼界，吸纳经验模型
四、模型创新法
原创模型展示
价值链模型与价值环模型
鼓励学员自创经验模型
案例：望闻问切、春夏秋冬、东南西北、*C……
第二节 形象化工具箱——右脑原理
案例引入
案例：炸油条案例
中石化燃油宝案例
1、右脑原理讲解
2、灯笼模型应用
3、培训体系宫殿图案例
方法：形象化比喻
核心理念：讲师要用一小时备课换得学员1分钟秒懂
第三节 懒人PPT——PPT美化大师
1、美化大师简介与安装
2、islide简介与安装
快速开发课件示范
核心工具：PPT美化大师，WPS资源库。
晚上训练：完成课程思维导图，完成PPT初稿，导师线下辅导。
第三章 教学设计速成
第一节 为什么要做教学设计
1、形式与内容的关系？
2、枯燥课程的危害？
第二节 五星教学法
1、聚焦问题
2、激活旧知
3、论证新知
4、练习应用
5、融会贯通
第二节 常用教学法
1、促动技术简介（ORID引导、群策群力、*）
2、案例教学法
3、视频教学法
4、小组研讨法
5、情景模拟（角色扮演）法
第三节 教学目标设定与教案编写
1、为什么设定教学目标
2、如何设定教学目标
3、为什么要写教案
4、如何用“五线谱”写教案
练习：教学目标展示
练习：五线谱展示
第四章 讲师大赛（验收）
1、每位选手展示课程
2、试讲10分钟内容
3、评委评分与点评
4、评选出优秀讲师
TTT培训师培训课程 授课案例
Mini-TTT公开课
老板电器内训师培训
宁波申洲制衣集团内训师培训
吉利控股内训师培训
汤氏物流集团内训师培训
南都电源内训师培训
杭州味捷餐饮内训师培训
讲师大赛评委与参赛证书
评委与参赛证书
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