翟光明培训课程,翟光明主讲课程,翟光明课程大纲 - 翟光明主页

培训目的根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制

培训目的：目前电子制造业面临销售预测不准，客户订货周期短、生产周期长，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、零部件企业P

培训目的：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，通过培训、大量库存控制欲仓储

培训目标根据企业的原材料、MRO备品备件、设备、软件及服务等采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小，部分供应商技术和价格垄断，采购风险大，采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型，采购参前期参与需求策划与分析，降

培训内容模块一最新的招投标法律法规和相关的招标投标基础——招投标法实施条例解读第一部分总则一、招投标有关工程、物资于服务的定义二、招投标的行政监督机构第二部分招标一、公开招标的强

培训目标设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大

培训目的：通过培训、案例分析，使学员了解MRP、MRPⅡ及ERP的发展及相互关系，掌握MRP原理、基本概念、术语；了解MRPII(制造资源计划)原理；掌握物料计划与库存控制基本方法，以提高企业物料控制能力。培训时间：2天12小时

战略采购、降低成本与谈判技巧  **部 降低采购成本与搞好跨部门协作——搞好跨部门协作需要有战略高度一、目前制造企业降低采购成本面临的十大机遇问题和十大问题二、如何理解降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：

备品备件库存控制与仓储管理实战训练 **部分 备品备件计划请购、库存控制理与仓储管理面临的问题一、 维修备件物流的内涵与构成要素二、 工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面

物料仓储与高效配送运作实务第一部分 仓储管理与跨部门协作     ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、 现代

制造企业物流规划与高效物料仓储配送 **部分 如何构建高效的企业物流管理体系一、 目前汽车制造企业物流管理有待解决的八大问题1、 销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、 如何

光伏企业现代仓储管理实战训练 **部分  如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物