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劳动部高级物流师认证培训班 **部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系现代制造业物流发展对仓储管理的要求物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送

课程目标：1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。 3、如何有效配合控制库存，加快库存周转 4、如何根据ISO9000国家论证的要求，实现仓储操作全过

【课程目标】根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握

【课程背景】根据目前企业物资仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、到货时间随意性；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、仓储人员专业技能不足、作业效率不高、业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大

课程收获根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；

【课程背景】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、到货时间随意性；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储与配送咨询项目视频案

课程目标在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物

课程目的企业面临着销售预测不准、技术更新快，客户需求多变，导致生产计划、物料计划变化频繁，能源和原材料价格上涨，上游强势供应商供货不及时，服务不配套，进口原料采购周期长，物料不是积压，就是缺货，ERP系统运行存在诸多不完善道的问题，工厂内

培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新

培训目的：仓储管理作为现代物流的重要环节，长期以来不被人们重视，各类院校很少开设仓储管理专业，市场上可供学习的仓储操作实务书籍也很少，仓储从业人员一般凭经验管理，企业普遍存在仓储管理不规范、帐物不符，批次混乱，人员不稳定、仓库利用率和作业

培训目标目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储经理(主管)管理技能和

备品备件库存控制与仓储管理实战训练 **部分 备品备件计划请购、库存控制理与仓储管理面临的问题一、 维修备件物流的内涵与构成要素二、 工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面