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领导力跨部门沟通教练管理投诉处理商务礼仪组织管理培训管理演讲表达精益生产成本控制仓储物流采购管理供应商管理

物料仓储与高效配送运作实务第一部分 仓储管理与跨部门协作     ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、 现代

制造企业物流规划与高效物料仓储配送 **部分 如何构建高效的企业物流管理体系一、 目前汽车制造企业物流管理有待解决的八大问题1、 销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、 如何

光伏企业现代仓储管理实战训练 **部分  如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物

n 培训目的：  目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储

课程大纲　　获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材　　● 培训对象　　仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员　　● 培训目的　　根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应

    制造业现代仓储与高效配送实战训练一、     培训目的：根据目前供应商仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据

  备品备件需求预测、库存控制与仓储管理 n  培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得

物流规划与物流自动化技术应用培训目的：随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流