企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
翟光明
翟光明
上海交大硕士、国家注册高级咨询师
擅长领域:精益生产
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

采购招投标管理及其实务

主讲老师:翟光明 所属分类:采购管理
培训内容
模块一 最新的招投标法律法规和相关的招标投标基础——招投标法实施条例解读

第一部分 总则

一、招投标有关工程、物资于服务的定义

二、招投标的行政监督机构

第二部分 招标

一、公开招标的强制性要求

二、邀请招标的两种情况及不要求招标情况

三、招标代理机构应具备哪些资格及义务

1、招标代理机构应具备哪些资格

2、招标人与代理机构合作要求

四、公开招标的法定要求

五、招标发布公告

六、资格预审文件发售

七、资格预审及后资格预审

八、招标人澄清或者文件修改

九、投保人对对招标文件有异议的处理

十、招标人对招标项目划分标段的处理

十一、投标有效期、保证金及支付方式

十二、招标人编制标底的规定

十三、关于组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场问题

 十四、关于招标金额门槛

十五、 分段招标的要求

十六、关于招标人终止招标问题处理

七、属于招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的七种情况

第三部分 投 标

一、投标人的法律地位 

二、投标人不得参与投标的情况

三、投标人撤回已提交的投标文件的处理

四、招标人应当拒收投标文件的规定

五、联合体投标的要求

六、投标人发生合并、分立、破产等重大变化处理

七、属于投标人相互串通投标的五种行为

 八、被视为投标人相互串通投标的六种行为

 九、属于招标人与投标人串通投标的六种行为

十、属于招标投标法第三十三条规定的以其他方式弄虚作假的五种行为

第四部分 开标、评标和中标

一、开标条件

二、国关于评标专家及评标委员会的规定

三、招标项目设有标底的开标要求

四、投标人澄清、说明的要求

五、评标完成后的中标人处理

六、中标人公示的规定 

七、 招标人对中标候选人的经营、财务状况发生较大变化或者存在违法行等情况的处理

八、招标人和中标人签订书面合同的要求

九、履约保证金的处理

十、 中标人应定履行合同义务的规定

第五部分 投诉与处理

一、投标人投述的规定

二、 行政监督部门处理投诉程序

第六部分 法律责任

一、招标人有下列限制或者排斥潜在投标人行为的法律责任

三、招标人不规范招标受处罚的规定

四、招标代理机构不规范履行法定职责应承担的法律责任

五、评标委员会成员应承担的法律责任

六、取消其担任评标委员会成员的资格的八种行为

七、中标人无正当理由不与招标人订立合同的处理

八、招标人和中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的处理

九、中标人将中标项目转让给他人等违规行为得处理

十、其他违反招投标法行为处理

模块二 招投标操作程序

第一部分 招标程序

1.采购招标的方式

2.如何编写《招标公告》

案例分析:某卷烟公司招标公告分析

3.如何审查供应商资质

案例分析:某制造企业《供应商资质审查内容》案例分析

4.如何撰写招标书

案例分析:工程项目招标书撰写标准格式

案例分析:产品采购招标书撰写标准格式

案例分析:SMC(中国)有限公司物流服务招标书撰写标准格式

五、确定标底价的方法

1、询价比价法

2、项目概算分析法

3、产品成本构成分析法

4、限额设计法

5、预算法

六、召开招标说明会及发放标书

七、供应商调查

八、投标文件递交

九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法

案例分析:某企业供应商评估操作方法案例分析

十、中标与签约

案例分析:某企业与供应商签订供货合同的成功案例分析

第二部分 评标过程

一、评标委员会

1、评标委员会的组建

组建主体。

法规依据。

实行回避制度;

重新评标不重复制度。

建库规定。

2、评标委员人数规定。

评标委员会的权利

评标委员会的义务

评委成员责任追究形式 

二、资格审查内容(分资格预审、资格后审两种)

三、评标程序 

四、评标的三种方法及其应用案例

1、工程项目招标评标方法

2、物资采购招标评标方法

3、物流服务招标评标方法

五、评标中应规避存在的问题

第三部分 定标、中标

一、评标报告。

二、定标依据

三、确定中标候选人:

四、中标规定

五、中标通知书的发出时间 

六、中标公示时间规定

第四部分 招标采购廉政监督

一、招标采购活动廉政监督工作的总体要求和监督重点

(一)总体要求。

二、成立廉政监督工作小组

三、廉政监督范围与职责分工

四、招标活动廉政监督程序及内容

(一)廉政监督工作小组在招标准备阶段的监督重点和分工是:

(二)廉政监督工作小组在开标阶段的监督重点和分工

(三)廉政监督工作小组在评标阶段的监督重点和分工

(四)廉政监督工作小组在中标阶段的监督重点和分工

五、采购活动廉政监督程序及内容和分工

(一)采用招标方式进行采购的项目,其廉政监督工作适用本方案前款规定的程序。

(二)廉政监督工作小组在竞争性谈判采购、单一来源采购和询价采购准备阶段的监督重点和分工是

(三)廉政监督工作小组对采用竞争性谈判或者询价方式采购活动的监督重点和分工

(四)廉政监督工作小组对单一来源采购活动的监督重点和分工

附件 :《招标准备阶段的监督意见表》《招标开标阶段的监督意见表》《招标评标阶段的监督意见表》《招标中标阶段的监督意见表》《 竞争性谈判、单一来源和询价采购准备阶段的监督意见表》《竞争性谈判或者询价方式采购活动的监督意见表》《单一来源采购活动的监督意见表》《招标、采购活动的后续监督意见表》

模块三 如何规避招标风险

————招投标操作过程十六大案例分析

[案例1]工程建设项目施工招标公告发布媒介选择 

 [案例2]招标公告发布后调整资格条件 

[案例3]工程施工招标项目资格审查 

[案例4]资格审查结果分析 

[案例5]确定工程施工联合体资格 

[案例6]招标文件澄清与修改的发出 

[案例7]投标文件接收条件及检查 

[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析 

[案例9]开标、评标分析 

[案例10]某工程系统设备评标结果分析 

[案例11]评标委员会澄清内容分析 

[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格 

[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求 

[案例14]合同签约违规调整中标价 

[案例15]综合性案例 

[案例16]投诉处理与行政诉讼

上一个:采购招投标管理与合同风险防范

翟光明老师的其他课程

经典礼仪
经典礼仪   一、礼仪的起源发展   二、礼仪的作用意义和原则惯例   三、仪表、仪容   1、正确的站姿   2、正确的走姿   3、正确的坐姿   4、入座注意事项   5、正确的蹲姿   6、社交中的表情神态   7、社交中的距
问题的分析与解决
问题的分析与解决   一、人的大脑构造与四大象限、八大智能的  1、左脑的功能:  A象限:分析、逻辑、数字  B象限:程序、计划、细节  2、右脑的功能:  C象限:敏感、表达、感性  D象限:想象、猎奇、冒险  3、左右脑功能测试
提升领导力十项训练
提升领导力十项训练   一、生理素质的修炼  1、生理素质知识要点  2、生理素质修炼要义  提高生理素质的三个方面  (1)、饮食结构、饮食用量。  (2)、锻炼得当,运动适度。  休息充分不过分、锻炼适度不过度。  (3)、进行综
企业人本管理与社会责任
企业人本管理与社会责任   一、世界是你们的:让成员看到愿景和希望  建立组织愿景将激励组织中的每一个人,它有五个方面的作用:  1、形成组织的凝聚力:组织成员淡化个人冲突,形成共同的理想。  2、激发组织的内驱力:组织成员看到未来利
跨部门的高效沟通与协作
跨部门的高效沟通与协作   一、沟通的概念、意义  1、什么是沟通?  2、沟通在管理中的重要性  3、管理沟通的四大目的  4、无效的沟通可能会引发的问题  5、什么是协调?协调的作用  6、沟通和协调对企业的好处  我们工作中70
零成本采购与价格谈判技巧内训
零成本采购与价格谈判技巧内训   一、零成本采购管理策略  1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径  2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例  3、零成本采购理念更新  4、采购目标------银货两讫  二、零成本采购
供应商开发、评估与综合管理实战训练
供应商开发、评估与综合管理实战训练 **部分 供应商管理与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析
劳动部高级物流师认证培训班
劳动部高级物流师认证培训班 **部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、 制造企业仓储与物流的关系现代制造业物流发展对仓储管理的要求物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送
高效的医药流通采购成本控制与库存管理实战演练
高效的医药流通采购成本控制与库存管理实战演练 **部分 现代采购管理的新理念 一、随着我国医药流通体制改革,医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析:上海医药股份购销配合的成功案
零成本采购与价格谈判技巧
零成本采购与价格谈判技巧 前序 春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示 一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。