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领导力 MTP中层管理目标计划管理项目管理技术转管理执行力薪酬设计绩效管理组织管理培训管理演讲表达精益生产安全生产

对象：1.   中高层管理人员  2.   优秀技术骨干人员目的：帮助领导干部学员运用技巧现场解决表达呈现难题内容：课程模块】《破茧成蝶：领导干部公众表达与呈现

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对象：1.   中层管理人员  2.   优秀基层管理人员目的：让管理者成为中坚力量内容：【课程模块】《自我蜕变：从中间力量到中坚力量》模块一   中

对象：1.中高层管理人员； 2.中基层管理骨干； 3.部分员工的骨干目的：1. 颠覆认知：根本转变学员对目标管理与目标达成的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握并运用目标管理的实战工具 3. 找准问题

对象：1.企业高层管理人员； 2.优秀中基层管理人员目的：1. 颠覆认知：根本转变学员对实战领导力的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握领导力的实战工具 3. 找准问题：帮学员找准实战领导力的关键问题&nbsp

《OPS/OPL支持下的全员改善活动》【课程背景】1.    全员改善活动对企业是不是一句空话2.    改善活动是不是缺少实战方法工具而流于形式，应付差事3.    OPL是不是

《精益5S（6S/7S）管理》【培训目标】1.     颠覆认知：根本转变企业学员对精益5S/6S/7S管理认知2.     达成共识：帮助企业学员达精益5S/

《标准工时管理》——计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施【企业困境】1.     微利时代压力山大：从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成