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【培训目标】1. 掌握技术：帮助项目管理者快速掌握并运用项目管理的有效技术的工具2. 达成共识：帮助项目管理人员达成项目目标共识与行动计划共识3. 找准问题：找准项目管理中的关键问题与障碍4. 问题解

【课程背景】1. 你是不是经常迷茫，你是不是总在困惑，你是谁？有什么优势？2. 是不是心里始终没底，你应该怎么工作？如何体现自己的价值，找到一生的事业走向3. 是不是个人职业方向很茫然，工作动力不足，做一天和尚

【课程背景】1. 中基层管理人员的管理能力是不是难以跟上企业的需要相匹配2. 中基层管理人员的成长是不是非常缓慢，跟不上企业的发展速度3. 优秀的中层管理人员是不是稀缺资源，难以复制，可遇不可求4. 

【特别提示】1. 目标难以达成、计划形同虚设、组织绩效瓶颈无法突破是企业的普遍存在的问题2. 问题的根源在于目标制定不科学、资源配置和协调、行动计划不支撑；企业缺乏系统思考3. 企业的健康发展需要系统的管理技术

《精益（精细化）管理落地》模块一     精益管理是中国企业的必经之路引导案例1 (一) 精益管理是企业管理必经之路1. 卖方市场转变为买方市场2.&n

《精益（精细化）管理落地实战特训营》模块一     精益管理是中国企业的必经之路引导案例1 (一) 精益管理是企业管理必经之路1. 短缺经济时代已过去2

《中基层实战管理技能快速提升》模块一     管理人员为什么成长缓慢引导案例1 (一) 管理人员缺失的是什么1. 经验管理的误区2. 中国式管

《组织绩效持续改进与突破》模块一     组织绩效突破需要绩效改进技术引导案例1 (一) 什么是组织真正的问题1. 问题的定义2. 区分症状、

《用关键动作管理把握食品安全生产》模块一     夯实食品安全生产的基石课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例 1. 食品生产管理的现状困境 a) 食品生产管理操作的

《实战领导力的快速提升》模块一    夯实实战领导力快速提升的基石课程讲授要点思考与练习引导案例 1. 车间的管理现状与困境 a) 队伍难带 b) 成本难控 c)&n

从技术到管理模块一  从技术到管理的障碍课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例 1. 角色变化障碍 1) 技术骨干的角色 2) 管理者的角色 3) 管理者的工作任务 2.&n

《中小企业快速成长之道》模块一    中小企业快速成长要从纸上谈兵开始课程讲授要点团队实战研讨与实战演练引导案例1. 中小企业成功的关键要素a) 什么是中小企业b) 过往企