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领导力 MTP中层管理目标计划管理项目管理技术转管理执行力薪酬设计绩效管理组织管理培训管理演讲表达精益生产安全生产

管理者问题解决能力的快速提升管理者问题解决能力的快速提升导言　　1. 快速发展企业问题意识乱象　　2. 课程目录及框架解读　　**章：问题的正确认知　　1. 问题的来源　　2. 问题意识　　3. 问题的认知　　1) 什么是症状　

【项目目标】1. 颠覆认知：根本改变班组长对班组管理的认知2. 达成共识：帮助班组长达成班组管理的目标共识与行动共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用班组长实战管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学

【课程背景】1. 企业的问题是不是没完没了，永远解决不完，让管理者疲于奔命？2. 解决问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来2、3个问题？3. 企业中是不是很多问题现象，管理者和员工都熟视

【课程背景】1. 你是不是经常迷茫，你是不是总在困惑，你是谁？有什么优势？2. 是不是心里始终没底，你应该怎么工作？如何体现自己的价值，找到一生的事业走向3. 是不是个人职业方向很茫然，工作动力不足，做一天和尚

《中基层实战管理技能快速提升》模块一     管理人员为什么成长缓慢引导案例1 (一) 管理人员缺失的是什么1. 经验管理的误区2. 中国式管

《中小企业快速成长之道》模块一    中小企业快速成长要从纸上谈兵开始课程讲授要点团队实战研讨与实战演练引导案例1. 中小企业成功的关键要素a) 什么是中小企业b) 过往企

《OPS/OPL支持下的全员改善活动》【课程背景】1.    全员改善活动对企业是不是一句空话2.    改善活动是不是缺少实战方法工具而流于形式，应付差事3.    OPL是不是