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合理化提案制度的实践改善-实施型的导入与运行   课程大纲【课程背景】：提案制度说得好听就是「集合员工的声音」。当今，提案的主流是「改善-实践型」。就是说，在各个生产职场能够即决、即断、即实，使改善能不断被实施、进行的体

精益生产标杆管理  课程大纲【课程背景】制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的”。精益生产方式（即：丰田生产方式 TPS）从顾客的需求出发，把必要的产

变种变量生产时代的IE 方法  课程大纲 [ IE是为使工作做得更轻松、更快、更便宜的技术 ] 您的企业是否存在这样的问题：● 产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！● 客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极

企业推行制造运行效率化的考虑方法 1、效率化教育的考虑方法   ⑴ 效率化教育的基本体系   ⑵ 全集团各阶层普通教育的内容   ⑶ 针对实际业务者的基础知识内容 2、企业周围的经

QCC小组活动及推进方法课程大纲     2天【序言】任何企业的职场（生产作业现场）都有众多的问题存在，而且问题几乎无时不在、无处不在的。这些问题包括显在性的问题和潜在性的问题；有目前无法解决的，

多种少量生产之新生产管理模式----对应排程及生产的组织      课程大纲   2天回顾过去的历史，无法适应自然环境变化的生物逐渐灭亡，不适应生产时代变化的企业也是一样，由于不

《 5S现场管理改善》课程大纲 2天    5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个 [ 知易行难 ] 的代名词。尽管许多企业都引入推行过5S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却

现场管理能力提升训练  一天【课程目的】：为什么经历了二战惨败的日本，在短短几十年间跃升为世界第一经济强国，这得益于源于日本的精益生产模式；为什么韩国的三星集团中有三家公司在世界五百强当中，这得益于他们的TPM模式。

做名杰出的一线骨干：如何造就实务高效型现场监督者---- 训练培养部属的经典方法    课程大纲   2天课程目的：为了在激烈的竞争中保持优势，企业必须不断重建再造，因此，管理者必须尽力、尽早

基于IE方法的现场作业效率改善课程大纲 2天对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（Industrial Eng

《生产现场的质量控制方法》              ----持续改善的品质观念与手法      

如何建立生产制造型企业员工培训体系课程大纲    2天进入21世纪以来，随着竞争的激烈，行业间、区域间、企业间及其产品、人才等等的竞争日益加剧，知识的保鲜期越来越短，学习是每一个企业人和企业保持持久竞争力的唯一途径，优