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采购风险管理--识别、规避与控制 **部分：采购风险的识别技术一、 购风险的源头—供应商选择   1.供应商选择失误可能造成的风险1) 质量风险2) 财务风险3) 

采购管理中关键问题分析与解决方案一、采购策略与规划1. 供应商市场分析技术2. 供应商产品策略与市场结构3. 市场分析的步骤4. 垄断供应商 二、采购价格与成本分析1. 市

高层战略者的采购观——企业战略下的采购控制一、组织战略和外部资源获得价值大化1. 供应商市场的变化2. 采购战略与组织战略的一致化1) 组织的核心竞争力2) 稳健与激进的发展战略3)&nbsp

质量成本：创造利润的质量（2天）一、质量成本给企业带来什么1. 为企业创造利润的质量2. 冰山一角3. 质量成本的估计4. 质量成本基本前提5. 成本金字塔6. 质量成本的

质量创造利润：基于成本的质量（2天）一、如何使质量管理有效――质量成本的起点1.  我们身边的质量成本2.  预防，鉴定，故障，损失及顾客成本3.  质量成本体系的目标4.

质量管理的零缺陷（2天）一、走向全球化的质量基础1. 零缺陷之父－克劳士比的质量原则2. 现场的浪费与问题3. 零缺陷——零浪费的思想二、现场质量管理的要点1. 质量的基点——关注顾客2.&n

质量管理七大工具（2天）一、质量管理方法的变迁　　1. 质量管理的发展过程2. 统计手法在管理中的七大应用3. 现代管理的五大要求4. 数据段类型与要求5. 品管七大手法的特点二、

外包管理-方法、实施、管理及风险控制（2天）　外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务或流程的大部分分包给别人,而在核心业务上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法越来越细的分工将服务越来越专业化，可能在看似高度专业的

采购成本分析与降低之道略（2天*）采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料

采购风险管理--识别、规避与控制（2天）风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-6

工程项目及非原材料采购管理（2天）项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项

备品备件及大型设备采购与管理（2天）采购的服务水平MRO的预算MRO采购计划的制订MRO库存管理方式MRO采购的战略MRO采购发展趋势和存在的机会MRO采购的战略方法实施新的MRO采购战略供应商整合MRO供应商的管理MRO供应商选择