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【课程大纲】第一部分:采购成本降低 1.供应市场分析技术市场结构类型  供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤 2.采购价格分析技术  供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价

课程目标：询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。课程大纲：培训形式讲师讲授，案例分享，角色扮演等课程提纲投石问路--询

课程简介：采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所

课程内容 1．供应商管理的四大核心质量、成本、技术、交期七大考核标准交期与总成本交期与质量交期与库存交期与供应链 2．交期的分解商务时间生产时间运输时间接收时间 3．供

【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略

报价与合同管理一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和条款2.买卖合同3.采购合同4.买卖双方的义务和权利二、投石问路——询价1.询价四种基本的方法2.竞争性招标需要具备6项前提条件3.适合谈判的情况4.RFQ的类型三、胸有

采购成本分析与降低之道 "成本"是采购"永远的主题"，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨

采购风险管理--识别、规避与控制 **部分：采购风险的识别技术一、 购风险的源头—供应商选择   1.供应商选择失误可能造成的风险1) 质量风险2) 财务风险3) 

采购管理中关键问题分析与解决方案一、采购策略与规划1. 供应商市场分析技术2. 供应商产品策略与市场结构3. 市场分析的步骤4. 垄断供应商 二、采购价格与成本分析1. 市

高层战略者的采购观——企业战略下的采购控制一、组织战略和外部资源获得价值大化1. 供应商市场的变化2. 采购战略与组织战略的一致化1) 组织的核心竞争力2) 稳健与激进的发展战略3)&nbsp

采购成本分析与降低之道略（2天*）采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料

采购风险管理--识别、规避与控制（2天）风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-6