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执行力组织管理商务谈判质量管理仓储物流 TPM设备管理六西格玛供应链招投标采购管理供应商管理

课程大纲一．供应商审核的关注点 1.审核的特点 2.审核目的： 3.审核的对象 4.一方，二方及三方审核的各自关注点 5.现场审核的时机 6.现场审核的工具二．供应商的选择评估流程 1.资源搜寻战略 2.寻找供应源 3.供应商评估的方法

供应商管理与谈判技巧高级研修班一：供应商选择及评估的标准和流程1. 采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2. 供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/

课程简介：结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建

培训目标随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重