宋志军培训课程,宋志军主讲课程,宋志军课程大纲 - 宋志军主页

2017《APQP产品质量先期策划和控制计划》一、APQP起源与为什么要使用 APQP；二、APQP概述☆ AIAG的 APQP模式☆ APQP和 ISO/TS16949三、产品质量

2017 MSA测量系统分析培训 **章  MSA的基本概念1. 测量系统分析的目的2. 数据的质量3. 描述测量数据质量的统计特性4. 低质量数据的原因和影响5.&nbs

制造型企业（降成本、提效率）必修之课 **天：**部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识

品质成本分析与控制实务培训 **部分:为什么要进行品质成本管理？Ø 不降低成本就无法提高利润Ø 如何理解品质成本Ø 品质成本的内部构成Ø 

材料、工时、劳动定额管理培训第一章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工时定额1.2工时定额的两种主要类型1.3实现工时定额管理的六个目的1.4工时定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工时的定义与时

制造业全面成本控制 **讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代  3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能

制造业价值流分析与改善 **单元：什么是价值流前言：数字破冰游戏1、什么是价值流2、价值流的组成特点3、价值流分析Ø 作用Ø 典型价值流改善收益Ø 典型案例&Os

价值工程与成本控制 **章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假

现代流程管理设计优化与管理 **章、认识流程及流程管理价值1、什么是流程2、程观念及带来的影响3、流程与工作流对比4、流程管理及价值5、案例分享第二章、传统流程管理及与现代流程管理比较1、流程管理理念2、流程管理特征3、流程管理发展阶

基层干部管理技能提升TWI **篇角色篇基层干部角色应遵循的十三项法则u 信誉：按照自己所说的去做；u 认识：干部角色功能与价值；u 习惯：如何控制情绪及表现；u 知识：建立合理知识结构层；u

PDCA在生产管理中的应用 **讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检

制造业中高层经理全面管理技能训练 **部分  制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分  管理的角色与原则1、管理的意义Ø 管理的定义2、管理者的角色&