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制造业成本管控与价值分析实战培训 **天：**部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、

价值工程与生产成本控制 **章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8

潜在失效模式及后果分析（FMEA）培训 **章、FMEA理解及预防理念■FMEA的定义、范围和好处■FMEA的沿革■第四板FMEA参考手册的更改概要■FMEA预防理念■FMEA的理解■FMEA的目的■FMEA在品质工程技术的应用场合分

德国工业4.0与中国制造业的明天 **篇、盘点过去才能定义明天前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？争议：讲师之言带给我们什么思考观点：中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近形势：德国提出工业4.0，中国怎么办？失误：跟上了形式

《定额管理培训》 **章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工时定额1.2工时定额的两种主要类型1.3实现工时定额管理的六个目的1.4工时定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工时的定义与时间的两大特点

品质成本分析与控制实务 **部分:为什么要进行品质成本管理？Ø 不降低成本就无法提高利润Ø 如何理解品质成本Ø 品质成本的内部构成Ø 品质

《制造业成本管控与价值分析实战训练》 **天：**部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识

《PDCA循环在生产管理中的应用》 **讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检

《TPM全面设备保全》 **讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM& 认识设备管理TPM的必要性& 为什么知名企业推行TPM？& 世界500强的秘密武器：TPM概要&&nb

2017《品管圈QCC活动和管理实务》一、QCC基本知识介绍 QCC的起源质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义二、QCC活动的特征与组织架构建立 **实际案例分享，了解QCC的特征与作用如何组建QC小组搭建QCC持续改善

2017《潜在失效模式与后果分析（FMEA）》 **章、FMEA理解及预防理念■FMEA的定义、范围和好处■FMEA的沿革■第四板FMEA参考手册的更改概要■FMEA预防理念■FMEA的理解■FMEA的目的■FMEA在品质工程技术的应

2017《PPAP生产件批准程序》一、PPAP的过程要求 二、重要的生产过程 三、PPAP要求 设计记录 工程更改文件 工程批准 设计失效模式及后果分析 过程流程