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2017年工业4.0之自动化的现场管理ABC法课程大纲1、自动化生产特点高度的自动化程度统一的控制系统严格的生产节奏2、自动化设备管理存在的5个问题操作员工对设备认知不足，设备效率难以发挥超时劳动，设备寿命降低管理与生产不协调，浪费

2017年工业4.0背景下中国制造业的明天 **章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中

2017年德国工业4.0与中国制造业的明天 **章、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命一、在工业4.0时代，未来的制造体系将进行重构，其核心是CPS的基本应用二、工业4.0研究院认为，工业4.0具有三大技术特征

2017年企业流程设计优化与管理 **章、认识流程及流程管理价值1、什么是流程2、程观念及带来的影响3、流程与工作流对比4、流程管理及价值5、案例分享第二章、传统流程管理及与现代流程管理比较1、流程管理理念2、流程管理特征3、流程管理

2017年TWI基层干部管理技能提升 **篇角色篇基层干部角色应遵循的十三项法则u 信誉：按照自己所说的去做；u 认识：干部角色功能与价值；u 习惯：如何控制情绪及表现；u 知识：建立合理知识结构层；u 能力：自我完善与价值体现；u

2017年中高层管理者的基本管理手段-PDCA **章  PDCA管理工具简述1.1 PDCA 循环及其特点1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具第二章 PDCA对管理者的要求2.1 三种基本意识“现场、现物、现实”的意识“

2017零缺陷与质量管控训练 **讲：为什么是零缺陷1. 看看传统的质量智慧/质量观念有哪些？2. 医生的视角中的“零缺陷”3. 三不原则与零缺陷4. 从零缺陷到零缺陷管理5. 零缺陷管理哲学6. 一个中心：**次就做对7．两个基本点

2017制造业成本管控与价值分析实战训练 **天：**部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的

2017品质成本分析与控制实务研修班课程大纲：**部分:为什么要进行品质成本管理？不降低成本就无法提高利润如何理解品质成本品质成本的内部构成品质成本水平衡量与影响品质成本管理的发展品质成本管理的目的品质在经营中的角色品质的系统为预防

《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》（2天）《TPS精益生产实施与现代IE技术应用》制造型企业（降成本、提效率）必修之课

《制造自动化DIY：工厂自动化自主推进的策略与方法》《制造系统自动化DIY 工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法》主讲：宋志军课程背景：随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级，工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业

所属领域生产管理 > 精益生产适合行业航空客运行业电力能源行业生产制造行业家居建材行业其他课程背景以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工