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优秀班组长管理技能培训 **讲：班组长的角色认知1、 明确你的工作与职责2、 一线管理者的定位3、 班组长的工作4、 班组长的使命5、 班组长的任务6、 班组长必备的能力7、

生产与运营管理内训 **部分：现代生产运营管理基础篇**章：现代生产企业管理◆ 产业发展与IE概论◆ 精益运营：效率、效用与成本◆ 企业管理中存在的深层次矛盾◆ 改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆ 物流设施规划与物流分析

精益生产管理与项目推行 **讲  精益生产概述篇**章精益生产起源及其本质² 市场竞争及全球化² 为什么要实施精益生产管理² 精益生产方式的发现²&nb

精益生产进阶提升训练 **章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益

PMC培训课程大纲：1、生产计划基础篇 （1）生管的策略? （2）生管管什么? （3）生产计划的内容与功能 （4）如何建立高效生产计划系统 （5）生产计划系统是怎样运作的 （6）PMC与销售、

精益IE工业工程实战改善技法研修 **讲、IE工程师如何读懂IE的精髓u IE的起源与在制造业中的应用u 现代IE研究u IE的使命---高效生产u 传统工业工程的特点u 企业推行现代

现场问题分析与自主改善提案 **讲：企业为什么需要改善1. 客户的要求不断提高2. 弭平与客户间的鸿沟3. 利润从消除浪费中来4. 认知现场中的浪费5. 缺乏创意的浪费是大的浪费第二讲

生产现场管理与现场改善内训 **天：生产现场管理篇**部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现

2017统计过程控制SPC 一、数据的基本常识：1、数据的分类2、收集数据的目的3、收集数据应按注意的事项有效数字数字的修约规则4、数据的几个重要特征：表示数据集中位置的特征数表示数据离散程度的特征数：极差、方差、标准偏差（σ）5、

2017年制造业成本管控与价值分析实战训练 **天：**部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本

2017年品质成本分析与控制实务研修班 **部分:为什么要进行品质成本管理？Ø 不降低成本就无法提高利润Ø 如何理解品质成本Ø 品质成本的内部构成Ø 品质成本水平衡量与影响Ø 品质成本管理的发展Ø 品质成本管理的目的Ø 品质在经营中的

2017年定额管理培训 **章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工时定额1.2工时定额的两种主要类型1.3实现工时定额管理的六个目的1.4工时定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工时的定义与时间的两