主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-11-29 开课城市：北京 报名费用：￥25900/人
主要内容
■ 竞争需求、业务、供应链战略与运营模式
■ 指标、控制塔、商业智能和高级分析
■ 供应链网络设计（重新设计）
■ 有效的流程设计、管理和持续改进
■ 供应链技术、数字化能力和业务需求
■
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-11-18 开课城市：北京 报名费用：￥12000/人
课程大纲
模块 1: 当下供应链计划面临的巨大挑战
■ 第 1 部分: 精确错误的问题
■ 第 2 部分: 乌卡（VUCA）时代
模块 2: 流动的重要性
■ 第 1 部分: 一切都关于流动
■ 第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-26 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-28至2025-10-29 开课城市：北京 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一天：采购成本分析一、基本理论和知识采购重新认识成本管理的基本框架成本要素总拥有成本模型成本的估算如何开发成本管理项目几种识别降低成本机会的途径二、如何透视供应商的成本构成？采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
一、供应市场分析卡拉杰克模型供应市场全局模型采购战略深度解析模型竞争模型影响供应商定价的内外因素二、采购价格分析价格分析定义和方法数量折扣法线性回归价格分析案例分析：MRO零部件价格分析三、采购成本分析成本构成分类作业成本分析法[供应商报价
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一天
一、采购价格分析方法
1、学习曲线法举例
2、线性价格回归分析LPP
LPP运用4步法
LPP演示和举例
3、价格分析重要工具：竞标
竞标类型和特点
竞标的应用环境
二、供应商成本分析方法
财务角度的成本细分
成本细分详解：材料和加
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一讲采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-20至2025-11-21 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解：材料和加工费直接材料和人工的常
