精益生产训练营课程
**部分 走进精益思想
一、 精益思想的诞生
1、 从手工业到大批量生产方式的过渡
2、 丰田走出的新道路
3、 新的生产方式的诞生
4、 精益制造诞生的动因
5、 新世纪企业的应对方略
二、 精益思想的基本原则
1、精益企业的基本目标
2、精益思想5项基本原则
3、精益生产的运用工具
三、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
第二部分 实施精益生产的基础—5S管理
一、5S概述
1、5S的含义
2、5S是企业管理的基础
二、实施“5S”的步骤
1、从“3S”到“5S”
2、有效推进5S管理的工具
3、5S的实施体制
三、精益生产的目视管理
1、什么叫目视管理
2、目视管理的类别
3、目视管理--看板管理
第三部分快速掌握现场改善现状
一、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
二、现场改善的内容
1、材料存放和搬运
2、生产线工位合理设置
3、现场工作改善
4、作业流程改善
5、工厂物流改善
6、现场质量与交货期改善
7、现场成本改善
8、安全环境改善
9、管理者能力改善
第四部分全员设备维护TPM
1、TPM的概念
2、TPM活动的必要性
3、TPM活动概要
4、TPM的组成部分
