TPM－全员设备保养
课程目标
掌握TPM活动的思想精髓 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等） 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
**单元 TPM基本概念
－传统设备管理的弊端
－改善设备管理的四大手段
－TPM的含义
－设备的七大损耗
－TPM的八大支柱
－开展TPM的组织体系
第二单元 设备管理的评价指标
－设备综合效率
－设备故障频次
－MTBF和MTTR
－设备工序能力
第三单元 实现零故障
－故障的定义
－零故障的思想基础
－设备中的潜在缺陷
－员工在设备管理上的心理缺陷
－实现零故障的五大对策
第四单元 自主保养
－实现自主保养的四大能力要求
－实现自主保养的四大阶段
－实现自主保养的七大步骤
。初期清扫
。发生根源与困难部位的对策
。制定清扫加油基准
。综合培训
。自主检查
。整理整顿
。自主管理
－实现自主保养的九大关键
精益生产训练营课程
**部分 走进精益思想 一、 精益思想的诞生1、 从手工业到大批量生产方式的过渡2、 丰田走出的新道路3、 新的生产方式的诞生4、 精益制造诞生的动因5、 新世纪企业的应对方略二、 精益思想的基本原则1、精益企业的
生产一线主管训练营课程
**培训，学员们应该能对以下的管理理念加深理解： 1． 一线主管的价值不是体现在自己做了多少事情，而是让下属创造了多少价值；2． 对内员工**、对外用户**；3． 一线人员是直接创造价值的人员，二线人员是提升一
生产经理训练
**篇 角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇 现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项
课程目标掌握TPM活动的思想精髓 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等） 详细学习企业如何成功地导入TP
课程目标理解TPM及其对公司的重要性 掌握实施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划 策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。一、TPM的历史回顾为什么公司需要TPM自动化的影响中岛的TPM理念T
生产流程化与现场的精细化管理随着流程管理越来越深入“民心”,所有组织的管理系统都重新聚集于支持流程.员工现在以团队为单位展开工作,而不像以前那样单兵作战;公司的补偿机制与业务的结果挂钩,而不是以前的按业务量或按资排辈;经理成为了教练,而不再
《主管督导能力提升》课程大纲 世界经济格局正在演变，中国制造正在崛起，中国的企业正在瞄准国际标杆企业冲刺前进。然而，我们要知道，冲刺固然可以带来令人惊艳的短期成效，却有时很难维持长久。在企业竞争力与可持续发展的千秋大业中，持续保持领先优势靠
