主管督导能力提升
《主管督导能力提升》课程大纲
世界经济格局正在演变，中国制造正在崛起，中国的企业正在瞄准国际标杆企业冲刺前进。然而，我们要知道，冲刺固然可以带来令人惊艳的短期成效，却有时很难维持长久。在企业竞争力与可持续发展的千秋大业中，持续保持领先优势靠的是扎扎实实的基本功。
生产主管是企业处于生产一线位置的执行人员，其督导能力的高低关乎整个团队的成败。有鉴于此，本课程重点讲解生产主管的工作职责、方法、工具和现场改善思维与工具等。希望能激发生产主管在日常工作中闪现灵感的火花，不断地创新和完善，实现从优秀到卓越的飞跃。
本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求。
本课程，将运用多种培训方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动。
课程大纲：
导论
生产管理概论
l 生产制造系统概述
l 生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
l 生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环
l 生产管理方法：目标管理
l 生产管理的永恒主题：持续改进
模块一：工作角色
一、何谓督导能力
1、 督导的定义
2、 督导的地位
3、 督导的作用
4、 督导的使命
二、督导工作职责
1、 督导主要职责
2、 督导职责的内涵
3、 明确督导范围
三、督导角色认知
1、 功能
2、 定位
3、 误区
四、督导技能要求
1、 对督导的技能要求
2、 督导的五项条件
3、 督导取得成功的六大法则
第二模块工作关系构建
一、处理工作关系基本技巧
1、三原则
2、行为产生的五项共同性
3、改善工作关系的基本要诀
二、和谐工作关系构建的基础--沟通
1、沟通目的
2、沟通流程分析
3、沟通技法与原则
三、有效的十分钟面谈
第三模块 精益现场打造
一、生产成本概念
1. 企业经营的目的
2. 成本概念与成本结构
3. 可掌握的成本
4. 成本与工作所得有关系吗
二、精益生产与精益思想
1、精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革
2、工厂中的浪费
3、价值流分析
4、消除浪费
A、现代浪费定义及类型
B、如何识别及消除现场中的浪费
C、目视管理在消除浪费中的应用
5、精益生产改进项目实例分析
三、高效生产与生产安全
1、生产排程与进度控制
2、JIT与看板管理
3、安全生产管理内容
四、生产现场之品质管理
1、品质管理之真谛
2、如何建立现场质量保证体系。
3、现场改善与品质管理
第四模块、生产管理系统的维持与改善
一、持续现场工作改善
1、 改善意识与改善能力的升级
2、 问题分析与解决
3、 消除现场浪费，控制生产成本
4、 现场改善的方法
5、 打造有效的可视化现场提高管理效能
二. 生产管理改善的3T策略
1、TPS丰田式生产管理模式
2、TQM全公司品质管理
3、TPM全员生产保全
三、有效的设备管理与TPM推行
1、现代设备管理
A、技术管理
B、经济管理
2、走进全员设备管理TPM
3、TPM的理念、3大思想、4大目标
4、何谓全员设备管理TPM
四、提高产能的七大工具
1. 现场改善的IE手法
2. 全员生产保养
3. 标准作业书的制订
4. 缩短切换时间
5. 消除浪费、不合理
6. 现场配置合理化改善
7. 精益物流改善
精益生产训练营课程
**部分 走进精益思想 一、 精益思想的诞生1、 从手工业到大批量生产方式的过渡2、 丰田走出的新道路3、 新的生产方式的诞生4、 精益制造诞生的动因5、 新世纪企业的应对方略二、 精益思想的基本原则1、精益企业的
生产一线主管训练营课程
**培训，学员们应该能对以下的管理理念加深理解： 1． 一线主管的价值不是体现在自己做了多少事情，而是让下属创造了多少价值；2． 对内员工**、对外用户**；3． 一线人员是直接创造价值的人员，二线人员是提升一
生产经理训练
**篇 角色篇--正确的认识生产经理这个职位一、现代生产经理面对的问题二、生产经理的工作界定三、生产经理的工作要点四、生产经理的境遇第二篇 现场篇—打造精益现场一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项
课程目标掌握TPM活动的思想精髓 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等） 详细学习企业如何成功地导入TP
课程目标理解TPM及其对公司的重要性 掌握实施TPM所需的工具、指南和方法 有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划 策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。一、TPM的历史回顾为什么公司需要TPM自动化的影响中岛的TPM理念T
生产流程化与现场的精细化管理随着流程管理越来越深入“民心”,所有组织的管理系统都重新聚集于支持流程.员工现在以团队为单位展开工作,而不像以前那样单兵作战;公司的补偿机制与业务的结果挂钩,而不是以前的按业务量或按资排辈;经理成为了教练,而不再
《主管督导能力提升》课程大纲 世界经济格局正在演变，中国制造正在崛起，中国的企业正在瞄准国际标杆企业冲刺前进。然而，我们要知道，冲刺固然可以带来令人惊艳的短期成效，却有时很难维持长久。在企业竞争力与可持续发展的千秋大业中，持续保持领先优势靠
