SMED产品精益快速切换
SMED产品精益快速切换
一、培训目的与收益
通过培训向公司高级管理者导入SMED产品快速切换的理论，着重讲解SMED切换的方式
与模式，降低成本，实现公司多品种、小批量柔性化生产的需要。
本次培训一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案
例，分步骤的讲授与展示SMED带来的变化，将使您在培训中获得等同于亲身经历的感受
效果，让您带着期望而来，带着完整、清晰的思路而归，相信您必有意想不到的收获！
二、培训对象
企业领导、经理等
三、培训内容（６课时）：
1、SMED简介
2、传统换模介绍
➢ 传统切换的十个步骤
➢ 传统切换存在的问题
➢ 产品切换的七大浪费
➢ 传统切换的时间分配
3、SMED必要性分析
➢ SMED优点
➢ SMED成功案例
4、如何理解SMED
➢ 换模时间定义及构成
➢ SMED六个基本要求
➢ SMED四大原则
➢ SMED基本法则
5、SMED 6步法
6、SMED实施过程和方法
7、SMED改善活动介绍
8、SMED学习总结
四、培训形式：全景案例、图片展示、录象教学、漫画启迪、互动提问等培训方法与手
段。
五、培训人数：为保证培训效果，场地音响音质好、投影屏幕面积大并且清晰、麦克峰
效果务必良好，需要良好的场地环境。
六、讲师简介
马辉先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理
、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了
解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授精益生产课程方面倍具说服力。他
思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、
融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
七、曾咨询与培训的企业名单如下：
中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家
乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、株州电力
机车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯
、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔
康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电
、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百
威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、
诺康医药、京博农化、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成
都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、海科化工、秋水伊人服装、云南
阿舍冶炼等100余家企业。
