李丽萍培训课程,李丽萍主讲课程,李丽萍课程大纲 - 李丽萍主页

透过财报看管理（2天）【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题1、要带着问题去看报表2、关注企业的负债——负债越多，企业越累3、看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？

总裁财务必修课(公开课)1-2天<课程目标》1、掌握财务的基本知识，加深对三大报表的解读，增进与财务人员的沟通;2、增强对各经营部门财务状况的综合分析能力；3、建立成本及风险控制意识，强化财务运营意识；4、掌控财务管理中的关键环节，提

财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天）【训练对象】财务系统工作人员【训练目的】财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减

供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流

企业财务报表阅读与分析技术【培训对象】：客户经理、合规风险管理人员、信贷主管等【课程时间】：2天（6小时/天）【培训形式】：讲授案例、案例分析，案例研讨【课程大纲】：一、透视企业与财务报表（一）认识我们的风险1、金融营运面临的主要风险2、信

企业财务报表阅读与分析技术【培训对象】：客户经理、合规风险管理人员、信贷主管等【课程时间】：2天（6小时/天）【培训形式】：讲授案例、案例分析，案例研讨【课程大纲】：一、透视企业与财务报表（一）认识我们的风险 1、金融营运面

透过财报看管理（2天）【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题 1、要带着问题去看报表 2、关注企业的负债——负债越多，企业越累 3、看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁

企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技 <课程简介> 对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本

供应商与应付账款管理课程背景传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。在目前流