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【课程背景】现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？1很多民营企业，老板自己在做分析，财务人

【课程背景】越来越多的公司在储备实力，筹划上市或者进行企业收购，用以快涨经营。在企业发生重大金融交易或投资决策前，尽职调查显得尤为重要。通常情况下，尽职调查出现在私募融资、风险投资、公司并购、IPO等交易中，由购买方或其委托的专业机构对目标

【课程收益】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间，尤其是财务管控在企业中的有效运用。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状

课程背景：现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？很多企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成

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透过财报看管理大纲（2天）透过财报看管理（2天）【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题 1、要带着问题去看报表 2、关注企业的负债——负债越多，企业越累 3、看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例分

总裁财务必修课(公开课)1-2天总裁财务必修课(公开课)1-2天

企业内部控制与风险管理课程背景无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：（管理层的重视

透过财报看管理（2天）【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题1、要带着问题去看报表2、关注企业的负债——负债越多，企业越累3、看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？

财务人员职业素养和能力提升训练大纲（2天）【训练对象】财务系统工作人员【训练目的】财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减

透过财报看管理（2天）【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题 1、要带着问题去看报表 2、关注企业的负债——负债越多，企业越累 3、看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁