现代企业安全管理
现代企业安全管理
第1天：理念与领导力
§ 模块一：现代安全管理的困惑与挑战
– 困惑与挑战之一：如何理解“安全**”
– 困惑与挑战之二：事故率是安全绩效的惟一指标吗
– 困惑与挑战之三：80% 的事故是由于不安全行为
– 困惑与挑战之四：行为安全管理是万能之药么
– 困惑与挑战之五：传统模式与现代思维
– 困惑与挑战之六：企业安全文化如何创新
§ 模块二：企业安全领导力
– 基本概念
– 安全领导与安全管理的区别
– 全面安全领导力理论
–
– 企业安全领导力的挑战
– 卓越企业安全领导力模式
– 卓越企业安全领导力的10个特征
§ 模块三：十大安全理念
– 十大安全管理理念的由来
– 理念 1：系统根源
– 理念 2：风险管理
– 理念 3：“安全**”新概念
– 理念 4：绩效与责任
– 理念 5：安全管理职能
– 理念 6：起因控制
– 理念 7：环境与行为
– 理念 8：三个子系统
– 理念 9：安全管理与企业文化
– 理念 10：系统衡量标准
§ 模块四：企业安全文化
– 企业安全文化的组成
– 安全文化的作用机制
– 如何创新？
– 企业安全管理自我评估雷达 － 练习与讨论
第2天：核心要素与过程
§ 模块五：现代企业安全管理核心因素概述
– 岗位与责任
– 风险管理
– 变更管理
– 承包商安全管理
– 道路安全
– 项目安全管理
– 职业卫生
– 环保管理
– 员工的行为安全与培训
– 现场应急响应与管理
– 事故调查与根源分析
– 管理评审
§ 模块六：风险管理
– 安全生产风险分类
– 风险管理的基本步骤
– 风险评估及分析方法
– 波士顿矩阵
– 风险评价标准
– 讨论：
² 风险管理程序
² 案例练习
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