现代企业安全管理理念与策略
n 模块一：现代企业安全管理困惑
– 困惑之一：为什么体系不能落地运行？
– 困惑之二：为什么建立了体系，但事故频发？
– 困惑之三：如何理解“安全**” ？
– 困惑之四：如何理解“安全”与“生产”的关系？
– 困惑之五：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
– 困惑之六：安全管理人员的工作重心是什么？
– 困惑之七：安全是谁的工作？
– 困惑之八：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
– 困惑之九：安全绩效考核“对下不对上”的误区？
– 困惑之十：安全绩效考核“重结果，轻过程”？
– 困惑之十一：如何达到应急演习“练为战，不为看”？
– 困惑之十二：如何解决隐患“回巢”现象？
– 困惑之十三：80%的事故是由于不安全行为造成的吗？
– 困惑之十四：行为安全管理是万能之药吗？
– 困惑之十五：传统模式与现代思维的区别是什么？
– 困惑之十六：如何创新企业安全文化？
– 讨论：还有其他困惑吗？
n 模块二：当代事故的特点
– 马修的失误与空客水上降落 － 人因失误
– 煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪
– 帝国大厦 － 武松打虎
– 学员分享案例
n 模块三：EHS管理理念的演变
– 讨论：过去与现场管理安全的不同点
– 传统安全管理的特征
– EHS理念的演变
– 企业安全管理国际新趋势
– 传统安全理论的发展
Ÿ 传统理念1：海因里希骨牌模型
Ÿ 传统理念2：博德骨牌模型
Ÿ 传统理念3：事故预防原理
Ÿ 传统理念4：三只手理论
Ÿ 传统理念5：损失分析
Ÿ 传统安全管理理念的应用
Ÿ 传统安全管理理念对安全管理的指导意义
– 现代安全理论的发展
Ÿ 现代理念1：Maslow五个需要层次
Ÿ 现代理念2：Skinner的新行为主义
Ÿ 现代理念3：行为安全管理原理
Ÿ 现代理念4：Reason瑞士奶酪模型
Ÿ 现代理念5：James Reason事故致因病原体模型
Ÿ 现代理念6：Geller新人本主义
Ÿ 现代理念7：事故多重起因理论
Ÿ 现代理念8：根源分析
Ÿ 现代理念9：“三思而行”风险管理
n 模块四：十大安全理念
– 理念1：系统根源
– 理念2：风险管理
– 理念3：“安全**”新概念
– 理念4：绩效与责任
– 理念5：安全管理职能
– 理念6：起因控制
– 理念7：环境与行为
– 理念8：三个子系统
– 理念9：安全管理与企业文化
– 理念10：系统衡量标准
n 模块五：安全管理创新 － 安全之“道”
– 系统思考
– 安全之本
– 人性之争
– 五项战略
Ÿ 系统思维
Ÿ 领导力
Ÿ 标准与方法
Ÿ 行为与能力
Ÿ 追根问底
– 五项过程
Ÿ 风险管理
Ÿ 作业控制
Ÿ 工艺安全
Ÿ 承包商
Ÿ 应急响应
– 五项功夫
Ÿ 隐患追踪
Ÿ 作业场所
Ÿ 行为观察
Ÿ 尊师重教
Ÿ 根源分析
