建筑施工企业安全管理
建筑施工企业安全管理
培训课程大纲
课程时间： 2天
培训对象：总经理、副总经理、生产总监、安全总监、项目经理、安全管理人员及基层员工。
课程目的：本课程通过收集施工行业事故案例，结合安全管理的理论知识，介绍相关管理工具，实行启发性授课，并分享其他事故案例，使学员在互动中分享课程内容，提升安全管理技能与意识。
课程收益：（1）了解事故特点及先进的安全管理理念——所有事故均能预防；
（2）掌握施工现场各项作业的安全管理要点和危害控制重点；
（3）归纳总结施工现场的伤害，掌握相应的管理工具；
（4）掌握现场监督，违章查处与沟通的方法。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
n 模块一：所有伤害都是可以避免的（理念篇）
– 建筑施工典型事故特点总结
• 视频分享：事故警示
• 案例1：江西丰城电厂脚手架坍塌事故
• 案例2：2008年杭州地铁11.15事故
• 案例3：2009年上海楼倒倒7.28事故
• 案例4：2010年昆明新机场配套引桥工程1.3事故
• 案例5：2011年陕西西安玄武路9.10事故
• 案例6：2011年大连市旅顺口区蓝湾三期工程10.8事故
• 其他建设工程事故案例
• 讨论总结：建设工程的事故特点
– 讨论：事故能不能不发生？
– 讨论：事故是由于什么原因造成的？接下来我们该如何做？
– 安全管理的三个意识
– 树立5个观念
– 如何在施工过程中控制伤害
– 视频播放：事故是如何发生的？
– 讨论：
• 安全为了谁？
• 安全对于我们意味着什么？
• 你真把“安全”当“第一”了吗？
– “荷花塘现象”告诉我们的…
– 树立正确的安全管理理念：一切事故都是可以预防的！
n 模块二：建筑施工安全管理思路与内容（总体把握篇）
– 建设工程安全生产管理思路
• 安全生产管理的核心
• 安全生产管理的基础：识别危险源（或事故隐患）
• 安全生产管理需要解决的3个问题
• 安全生产管理工作的内容
• 安全生产管理的载体
• 安全生产管理遵循的原则
– 建设工程安全生产管理方法
• 建设工程项目安全管理流程与内容
• 现场危险源辨识
• 事故隐患排查与治理
• 建设工程施工现场安全检查监督与违章管理
• 起重吊装、登高等高风险作业安全管理
• 现场安全管理内容
• 施工机具安全管理
• 防火防爆安全管理
• 危险化学品储存与使用安全
• 应急准备与响应
n 模块三：施工现场危害控制（现场实施篇）
– 进入甲方现场接受承包商系统培训
– 制定并遵守相关安全行为准则
– 机械安全管理
• 大型机械设备安全管理
• 小型机械设备安全管理
– 高风险作业安全管理
• 特种作业范围
• 电工作业安全
• 焊割作业安全
• 起重作业安全
• 场地运输车辆安全
• 气瓶安全管理
• 高处作业安全
• 动火作业安全
• 基坑开挖安全
• 受限空间作业安全
– 脚手架安全管理
– 电气安全管理
• 临时用电管理
• 手持电动工具管理
– 防火防爆安全管理
– 危险化学品储存与使用安全
– 职业卫生与健康管理
– 基本伤害救护措施
n 模块四：施工过程前、中、后如何进行安全检查（保证篇）
– 如何组织安全检查？
– 开展定期、不定期的安全检查
– 对检查结果进行评估
– 对不合格项发出整改通知书
– 对不合格项进行监督检查
– 讨论：走动检查有用吗？有多大作用？有没有更好方法？
n 模块五：现场监督安全管理——违章查处与沟通方法（工具篇）
– 违章识别——“眼观六路”安全观察法
• 安全观察原则
• 安全观察的内容
ü 人的反应
ü 人的位置
ü 个人防护用品
ü 工具与设备
ü 程序与标准
ü 场所整齐与整洁
• 观察的沟通技巧
ü 语言
ü 环境
ü 风险评估式提问
ü 倾听
ü 表扬
• 风险评估式的提问技巧与演练
• 典型违章场景分析
EHS-精益安全生产管理
n 模块一：讨论：日常EHS管理存在的困惑– 您说说：您的企业在EHS管理过程中存在哪些困惑？– 企业EHS管理常见的困惑Ÿ 困惑之1：为什么体系不能落地运行
JSA安全分析方法与案例
**模块 风险管理基础– 互动：为什么我们需要做风险管理?– 案例1：7.16大连中石油爆炸– 案例2：11.22中石化青岛输油管道爆炸事故– 如
防御性驾驶安全
§ 防御性驾驶的观察方法，一般原则§ 视觉真相和眼观六路§ 跟车距离§ 事故分析之：巧合还是必然§ 事故分析之：习惯决定结果§ 预防追尾和被追尾§
非常1 6现场安全管理工具与方法
第1天：§ 模块一：以“事”为鉴– 事故案例分析§ 模块二：安全管理新思維– 安全管理新趋势– 五项关键过程– 六项功夫第2天：§ 
风险评估式班组安全建设
第1天：§ 模块一：班组及班组管理– 班组的概念及特点– 班组建设的重要性– 加强班组安全建设的基本要求– 班组长在班组安全建设中的重要作用– 班组安
高风险作业许可与控制要求
第1天：§ 模块1： “作业控制”基础– 高风险作业识别与管理– PTW作业许可系统与控制流程– 作业安全分析– 作业实施与监控– 作业现
急救救护知识培训
n 案例导入与分享- 案例1：深圳女白领在地铁口猝死 躺地上50分钟无人救- 案例2：电影《人在囧途》王宝强急救大妈- 案例3：生命之吻- 互动1：异物卡住
立足“红线”构建杜绝事故发生的安全管理长效机制
n 模块一：诠释与理解“强化红线意识 促进安全发展”主题- 历届**对安全的批示- “红线”是如何提出的• 回顾
企业安全风险管理
第1天：§ 模块一：企业安全风险管理概述– 为什么要做风险管理– 案例1：中石油大连爆炸– 案例2：汽车落水及吊装– 风险管理4大理论依据 ü 事
企业基层员工安全素养与技能提升培训
第1天：§ 模块一：自豪职业，尊严生活– 热爱我们的行业– 熟悉我从事的工作– 了解我操作的设备– 珍惜我的工作§ 模块二：血的教训，牢记
