卓越品质管控实战训练
卓越品质管控实战训练
1.品质的内涵
1）品质内涵新解
2) 有别于传统意义的品质意识
3）品质管理架构
案例：来自国际展会的启示2. 现代质量管理 1）质量管理原理
2）新时期品质管理的特色 3）戴明，PDCA循环、十四要点 4）优秀企业的品管经验分享 5）朱兰三步曲、朱兰管理二八法则 6）克劳斯比，预防为主、零缺陷
案例：军品要求 案例分析：品质渐退的困境与问题3.质量管理方法 1）检查，有那么重要吗 2）特殊工序，制程中的关注要点 3）预防管理，质量防错控制 4）品质异常处理，简练的8D 5）质量管理对人员的要求
6）CAR，现场质量管理要素
案例：防错管理技术4.能动的QCC
1）全员参与品管中遇到的问题
2）质与量的战争
3）QCC与跨功能小组
案例：1 1≥2，如何实现层层把关
案例：PONC，质量无代价
5.质量管理体系
1）体系的作用，落地措施
2）有效的体系，正能量
3）快速反应，如何锁止异常
4）工艺控制管理
5）产品与体系相关的认证管理
6）客户审核要素、经验，有满意、有忠诚
案例：来自客户的审核
案例分析：不会乱的流程
6.质量成本控制要素
1）不良品的价值
2）品质成本的构成与控制关键
3）供应链品质管理
案例：品质管理的前端与后端
案例分析：团队协作与质量控制
SSQM
供应商管理及供应品质管控实战训练
一、课程背景
●
制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供
应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。
这些问题之所
仓储与物料管理
高级仓储与物料管理实战训练
一、课程背景
企业面临客户需求周期短、生产计划多变、仓储条件有限、作业效率不高和业务管
理被动等问题，都期望能以低库存、流畅的生产来适应微利时代的激烈竞争。物料仓储
管理制约着企业
跟单
跟单员核心工作技能与策略提升训练
标准课时：2天（每天6学时，共12学时）
主讲老师：李广泰
一、课程背景
●
订单是企业的生命线，能接一批优质订单并把交期、品质、数量、服务、成本
卓越班组建设
班组建设与管理技能提升训练
课程目标：
随着市场经济的成熟，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为制造系
统基层管理者，只有掌握先进的工作方
课程背景：
订单是企业的生命线，能接一批优质订单并把交期、品质、数量、服务、成本等跟到位，应该是企业赢得市场的根本。在实际工作中，一张单跟砸了会怎么样？企业损失成本，客户削减订单，甚至取消业务……等，后果简直不堪
卓越品质管控实战训练
1.品质的内涵1）品质内涵新解2) 有别于传统意义的品质意识3）品质管理架构案例：来自国际展会的启示2. 现代质量管理 1）质量管理原理2）新时期品质管理的特色 
管理技能提升训练 内训
一、管理者角色定位1、管理者的“位”在哪里2、管理的角色与领导风格3、管理者素质，三种气质，心理与心态管理4、组织伦理管理，多种角色和谐5、对上司，做优秀的跟随者6、对下属，做卓越的带头人7、对同事，做积极的
杰出跟单员技能提升训练
l 跟单员工作定位² 定义跟单员，角色定位与转换、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命² 跟单工作特性，三大特性² 跟单员资格，内部资格管
安全生产管理与事故防范
一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业
供应商管理及供应品质管控实战训练
l 供应商管理与SQM的内涵² 供应商、供应链管理的现状与SQM² 新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点² 采购、SQE、人
