培训价值 ：n掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；n理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；n通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；n使各部门在统
课程价值n了解财务报告的总体结构和分析手段；n学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；n微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题课程时长：1-2天内容提要·模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什
课程时长： 2天课程大纲模块一：战略的成功的关键基因1.超预测技术分析2.战略成功的基因模块二：战略前战1.领域分析2.发展路径规划3.差异化绘制特点案例：美孚石油的差异化战略小组研讨：差异化分析工具研讨4.赢的逻辑现场讲解：战略规划过程及
本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实
【课程大纲】第一讲：财务报表的简易阅读法1、 财务要素的真实识别和意义2、 客户经理对报表要素的分析能力3、 如何从报表中找到有用营销信息4、 案例配合第二讲：如何从财务报表中挖掘营销机遇1、如何从货币资金发现营销信息Ø银行喜欢的客户类型Ø
《财务报表透视高层运营决策、税筹、风控》模块一 金三监控下的企业风险与管控新思路1.1 认识金三1.2 2019年税务稽查新方向1.3 2019企业风险管控思路模块二 认识三大报表2.1 解析财务报表？2.2 企业财务状况透视 - 资产负
基于财务报表的营销机遇挖掘与风险识别大纲
《基于财务报表的营销机遇挖掘与风险识别》【课程大纲】
第一讲：财务报表的简易阅读法
1、 财务要素的真实识别和意义
2、 客户经理对报表要素的分析能力
3、 如何从报表中找到有用营销信息
4
一、财务报表粉饰现状二、财务报表粉饰目的1、贷款需求2、IPO或增发需求3、降低税负需求4、股价需求5、避免ST需求三、财务报表粉饰手段1、贷款需求：虚增存货；虚增资产；虚增业绩；2、IPO：虚增收入、隐瞒成本、关联交易、隐瞒费用；3、降低
《财务报表粉饰伎俩的识别》
《财务报表粉饰伎俩识别》
一、财务报表粉饰现状
二、财务报表粉饰目的
1、贷款需求
2、IPO或增发需求
3、降低税负需求
4、股价需求
5、避免ST
信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别大纲
信贷视角下财务报表分析与虚假报表识别 本课程是针对银行客户经理与信贷审批人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个
关于小企业制度和财务报表分析大纲
小企业会计准则讲解
《培训目的》
小企业会计准则的实施，对中小企业来说，既是会计制度上的转换，更是财务管理思
想上的一次更新，会遇到很多隐藏在财务数字背后
（银行业）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
（银行业半天）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
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如何准确判断企业现金流是否发生
【课程大纲】1.阅读和分析财务报表 会计报表的构成 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在
《财务报表的合规性审计》课程
《企业报表的合规性审计》
（1天版）
【课程收益】：
内部审计目的多样，审计涵
培训大纲第一部分 基础知识1.绝对估值法(折现方法)2.现金流量折现方法3.期权定价方法4.相对估值法(乘数方法)5.企业价值倍数法第二部分 财务报表的预测1.预测的基本流程2.经营活动的预测3.投资活动的预测4.资产负债表的预测第三部分建
财务报表分析培训大纲
财务报表分析
培训提纲： 财务分析意义及财务报表组成
主要财务指标分析
一、财务分析意义及财务报表组成：
企业财务报表涉税指标分析与风险点评估
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【课程背景】
对于企业来说，从设立到终止，乃至每一个经营细节都可能涉及到税收，企业在涉税
管理中不仅应树立依法
管理者视角：从财务报表透视企业价值
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课时设计：0.5天
培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员
课程收益：
1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练
2、
课程背景：大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别，仍然立足于三张财务报表，比较下数字差异，算算四大能力指标，一份报告上数字洋洋洒洒，就是没有老板关注的重点，没有业务关心的问题。财务不懂战略，不懂业务，对经营分析的思路、工具与方法
